文档介绍：工商管理毕业论文(内容)20140930
以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新
摘要:随着全球经济地快速发展,市场竞争日益激烈,且进入行业同质化竞争阶段。为了提高企业发展,商业模式成为我国经济发展方向的主要途径,是推动企业发展、统领内
工商管理毕业论文(内容)20140930
以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新
摘要:随着全球经济地快速发展,市场竞争日益激烈,且进入行业同质化竞争阶段。为了提高企业发展,商业模式成为我国经济发展方向的主要途径,是推动企业发展、统领内部资源如资本、品牌、技术的核心。创新商业模式,为市场提供差异化服务、产品,突出企业的独特价值,提高企业市场竞争力。本文主要对商业模式进行概述,以品牌企业为例,在此基础上探究、分析大型企业商业模式的创新策略、路径,为企业发展提供参考。
关键词:大型企业;商业模式;创新;核心战略
纵观世界名牌企业,每个企业均有自己独特的商业模式,根据市场需求、产品概念,实施符合企业产品销售、企业发展方向的发展模式,推动企业发展。在现今市场,企业、产品大量涌现,企业、产品均出现同质化现象,企业面临更大的挑战。而随着科学技术、市场经济的发展,对于企业而言,企业的发展已不再仅依靠高科技,而商业模式则成为发展核心。
一、商业模式创新概述
(一)商业模式内涵
商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式,它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴网络等能为公司带来价值的要素进行描述[1]。构建企业商业模式的目的是实现客户价值最大化,并通过企业内外资源的综合整合,使企业形成一个具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。从本质而言,商业模式是关于企业做什么、怎么做的问题,涵盖了企业产品销售、客户关系、售后服务等一系列活动。商业模式体系包括业务系统、定位、自由现金流动结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值等。
(二)商业模式构建
构建商业模式有利于企业对其竞争者及自身进行分析,从而改进、优化其商业模式,制定符合企业自身实际状况与未来发展的运营、发展模式。商业模式构建主要包括三个部分,第一,为企业战略制定商业模式,对企业实际运营、市场销售、服务客户等情况进行全面了解,开展企业战略分析,准确定位企业
位的基础上,进行准确的产品呈现,可为产品品牌取一个好的名字,并设计品牌的VI。如兴亚集团的门窗产品销售,就先将铝门窗系统命名为“亚欧美家”,通过品牌传递清楚信息,然后合理向顾客传递门窗的功能与特点等,在顾客心中产生良好印象,吸引客户。
(二)拓宽营销模式
营销是企业获取市场经济价值的关键,企业的持续运行需要全面、合理的营销渠道。同时,营销活动的开展并不是单一的、独立的,需要与其他企业活动相结合,其中与品牌传播、推广活动密不可分。因此,拓宽企业的营销模式,企业首先应策划新的品牌传播方法,通过报纸、电视、公共活动等方式进行品牌传播、推广,使顾客认识企业产品,在此基础开展市场营销,拓宽营销模式[4]。而对于营销的创新,首先,应创新推广媒介,适度借助网络媒体,并利用高新技术开发新产品与新的服务功能,满足用户体验式、个性化的需求,并结合市场定位,重点向受众展示其所有突出的产品特点。推广模式的创新策略主要包括体验营销策略、搜索引擎营销策略等。
(三)变革商业活动
最基础的商业模式创新便是商业活动的革新,为目标消费者提供