武汉天澄环保科技公司除尘工程事业部副经理考核指标.docx

文档介绍：除尘工程程事业部部副经理理考核指指标
编号
KPI指指标
权重
指标说明明与计算算公式
信息来源源
基本目标标
挑战目标标
实际业绩绩
完成分值值
加权分值值
1
运营类440%
目标工程程成本完完成率((%))
除尘工程程事业部部副经理理考核指指标
编号
KPI指指标
权重
指标说明明与计算算公式
信息来源源
基本目标标
挑战目标标
实际业绩绩
完成分值值
加权分值值
1
运营类440%
目标工程程成本完完成率((%))
10%
计划经营营部
2
工程成本本下降率率(%%)
5%
计划经营营部
3
工期按时时完成率率(%%)
10%
计划经营营部
4
合同回款款率(%)
10%
财务审计计部
部门管理理费用
5%
财务审计计部
5
千人负伤伤率(‰)
否决性指指标
6
工程质量量合格率率(%%)
否决性指指标
7
组织类220%
领导班子子满意度度
8
9
客户满意意度
编号
GS指标标40%%
权重
评估说明明与标准准
统计得分分
换算得分分
加权得分分
1
多项目设设计施工工资源调调配情况况
10%
2
施工组织织总设计计的合理理性
10%
3
成熟技术术设计标标准化、系系列化
10%
4
贯标体系系的执行行情况
10%
5
6
考核得分分