文档介绍：1/22
市华艺嘉服饰
企业发展战略规划书
〔执行时限:2013年-2015年〕
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编订时间:2012年09月
实施时间:2013年01月
目录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总那么与分析
一、战略总
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市华艺嘉服饰
企业发展战略规划书
〔执行时限:2013年-2015年〕
2/22
编订时间:2012年09月
实施时间:2013年01月
目录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总那么与分析
一、战略总那么
〔一〕规那么编制背景
〔二〕规那么指导思想及原那么
〔三〕规划时限
二、战略分析
〔一〕企业经营环境分析
〔二〕客户分析
〔三〕供给商分析
〔四〕企业分析
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第二章、战略实施与控制
一、战略实施
〔一〕品牌战略
〔二〕营销战略
〔三〕企业文化战略
〔四〕人力资源战略
〔五〕财务战略
二、战略控制
〔一〕事前控制
〔二〕事后控制
〔三〕随时控制
前言
【战略纲要】:
华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的效劳为先导,提供系统的服饰时尚商品塔配方案,搭建安康良好的共赢平台,通过合作,铸就卓越的服饰品牌。
【战略目标】
〔1〕销售目标〔例〕
公司3年将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
〔2〕利润目标:到2013年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
〔3〕拓展目标:力争三年时间实现完善。
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〔略〕
〔4〕模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与效劳产供销一体;并最终形成“整体服饰运营解决方案〞的核心业务。
根据公司战略开展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合开展的"时尚优雅,返古归真"核心经营战略模式,即基于专业化设计、效劳管理流程植入,创造潮流时尚型之服饰消费。该模式有效整合企业战略、开展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资开展等核心领域。
构建独特的专卖店连锁经营、加盟经销和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、加盟经销及合作工厂为3维盈利点.
现依据我司2013—2015年三年开展战略规划,结合行业及公司当前开展趋势,特做如下分析并明确实施方法。
【关键词】:三年开展战略规划创新自主
第一章、战略总那么与分析
一、战略总那么
企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领,指引企业开展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的开展策略以及开展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续开展。
〔一〕 规划编制背景
市华艺嘉服饰创立于2002年,注册资金**万元。依托全资投资的市华艺嘉服饰主辅材的集中采购和产品研发、销售。公司于2002年确立了企业开展纲领,并对组织架构作了相应的调整,标志着公司在规化开展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营格局奠定了根底。
〔二〕规划编制原那么
以铸就创新服装,潮流优雅、舒适为品牌,狠抓规化管理为指导思想,以合作共赢为指导原那么,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、创新设计、售后效劳〔信息反应〕
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“六位一体〞的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、安康开展。
〔三〕规划时限
三年规划〔2013——2015年〕
二、 战略分析〔一〕企业经营环境分析
1、行业分析
随着社会经济水平的开展,人们的生活品味和消费风格也越来越高,追求时尚,注重品质,崇尚个性,穿着环境日益改善,在海外,时尚潮流服饰一直占据消费品市场的巨大份额。
中国人的服装支出正以16%的年增长率强劲增长
2009年,服装销售额合计到达1140亿美元,令中国成为仅次于美国(2870亿美元)的全球第二大服装市场
24%的家庭愿意投入23%的家庭收入在服装上
2、产业环境:
进入21世纪以来,随着城镇化建立的高速开展,销市场形成了多品牌、全系列的各类生产及销售配套运营体系。目前,国销市场正处在稳增长期,二级市场需求潜力巨大。
3、经济环境
 随着人们生活水平的不断提高,人们不断对穿着的环境提出更高的要求,越来越注重个性化消费;每个成员的舒适、环保与潮流,因此从市场需求的角度看,创新必然是前景广阔。
4、政治环境
“十二五〞以来科学开展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可