文档介绍：企业全面风险管理
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怎样才能有
效进行风险
管理呢?
Question3
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时代背景
第一,企业内外部日趋复杂的风险环境。
第二,风险管理技术的不断提高。
第三,国际组织及各国风险管理协会的大力推动。
第四,各国的风企业全面风险管理
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怎样才能有
效进行风险
管理呢?
Question3
8
时代背景
第一,企业内外部日趋复杂的风险环境。
第二,风险管理技术的不断提高。
第三,国际组织及各国风险管理协会的大力推动。
第四,各国的风险立法的制定和完善。
第一,企业内外部日趋复杂的风险环境。旧的风险管理范例不足以参考以化解当今有代表性的企业所面临的风险,企业迫切需要新的风险管理方法和技术。
第二,风险管理技术的不断提高。风险数量及其复杂性的增加促进了金融衍生品市场的增长,期货、期权、远期互换、资产证券化等金融衍生产品层出不穷。这些金融衍生品为企业提供了转移风险的工具,使得企业应对风险的策略和手段日益丰富。同时,信息技术的发展虽然提高了企业风险的发生水平,但也使得对许多风险的有效监控成为可能。一些更精确更直观更容易操作的风险度量方法和风险管理工具不断涌现,如VAR、EVA等。与20年前相比,风险管理的手段更趋多样化、系统化,风险应对策略更趋复杂化、专业化。
第三,国际组织及各国风险管理协会的大力推动。自上世纪80年以来,美国、英国、法国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。这些组织积极推动各国的风险管理理论研究和实践,先后出台了各国的风险管理标准,对风险管理提出了更加明确的要求.
第四,各国的立法。到目前为止,世界上已有30几个国家和地区,包括所有资本发达国家和地区和一些发展中国家如马来西亚,都发表了对企业的监管条例和公司治理准则。在各国的法律框架下,企业有效的风险管理不再是企业的自发行为,而成为企业经营的合规要求。
未来,全面风险管理将保持蓬勃发展的势头。除企业以外,将有越来越多的非盈利机构,包括政府、学校等开始实施全面风险管理。将有越来越多的大学开始设置企业全面风险管理的课程。虽然全面风险管理作为一种管理理论还有待进一步成熟和完善,但其理念和方法已经开始深刻地影响组织的首脑、企业的CEO。全面风险管理将不仅引发风险管理理论和方法的一场革命,而且将引发企业管理理论的一场革命。
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人物
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代表人物简介
他以一等荣誉毕业于Baruch学院并获得工商管理学士学位,而后以优异成绩获得洛杉矶加州大学MBA学位。2004年被北京大学聘为风险管理资深研究员。
他是JamesLam&Associates的创办人和总裁,该公司专注于风险管理。詹姆斯林具有20年的风险管理和工商管理经验,是企业全面风险管理的早期倡导者之一,并且以世界上第一位“风险管理总监”而著名。1997年被全球风险管理专家协会globalassociationofriskprofessionals授予年度金融风险管理师的荣誉。
詹姆斯•林
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1-2风险分类
1-1风险定义及特征
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本书框架
WHATIKNOW?
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1-4风险管理内涵
1-3风险管理发展阶段
2-2企业全面风险管理的效益
2-1定义
2-5成功实施的关键因素
2-3内容2-4框架组成
3-2风险分析
3-1风险辨识
3-3风险评价
—十大预测
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NATURE•MACRO•CITY•FASHION•PORTRAIT•PHOTORETOUCHING
1-1风险的定义
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YOUKNOWIT?!
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风险是相对某有机体的,指某种可能发生的事件,如果发生,能阻碍有机体的发展,甚至走向衰亡,风险是指事件发生与否的不确定性。
从认知学上讲,风险的损害发生与否,损害的程度取决于人类主观认识和客观存在之间的差异性。在这个意义上说,风险指在一定条件下特定时期内,预期结果和实际结果之间的差异程度。
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1-1特征
客观可能性
风险是客观存在,虽然可以采用防范措施防止或降低风险发