文档介绍：企业成本控制管理
传统成本控制与现代成本控制 的区别
现代成本控制
从管理的源流来挖掘降低成本的潜力,力图从根本上避免成本的发生。
现代的JIT(JustInTime,适时生产系统),以“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本;TQC(T企业成本控制管理
传统成本控制与现代成本控制 的区别
现代成本控制
从管理的源流来挖掘降低成本的潜力,力图从根本上避免成本的发生。
现代的JIT(JustInTime,适时生产系统),以“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本;TQC(TotalQualityControl,全面质量控制),以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。
认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产和业务流程,来避免不必要的生产和管理环节,达到成本控制的目的,是一种高级的战略上的变革。
成本控制的方法
在成本管理体系中,成本控制占有十分重要的地位。成本控制工作搞得好坏,直接关系到成本管理的优劣。在成本控制当中,中心的问题是成本控制方法。目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的,真正将理论界的最新研究成果运用于实际工作中的并不是很多。所以,应积极探索并将最新的成本控制方法在实践中加以运用。
理论极限控制法
目标成本控制法
全面成本控制法
理论极限控制法
任何一个经营单位为维持其经营的正常运转而付出的最低成本费用支出(不考虑特殊现状),即是理论极限成本。因此,理论极限成本与实际成本支出存在着一个较大的差值,这个差值即是我们希望节约的目标值,这个目标值的节约完成程度,应作为考核奖惩的依据。
前提条件是:
架构最精简
人员最优化
业务流程最合理
运作效率最高
目标成本控制法
企业在一定时期内为保证目标利润实现,企业以市场价格作为目标成本的基础,设置企业总体成本控制目标。再通过向下级成本控制单元(部门)进行目标分解,在各级成本控制单元实现控制目标的基础上实现企业总体成本控制目标。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
实现经营观念和经营机制的转变。变“以我定市”为“市场定我”,变“向外伸手”为“面向企业,自我加压,自我挖潜”,变“重产值、产量”为“重效益”。
以市场价格作为目标成本的基础,不仅使企业经营者承受市场压力,通过模拟市场机制,促使企业内部各单元(部门)和每个员工都感受到市场压力,培养员工降低成本和提高个体劳动效益的自觉行为。
促进企业管理从粗放型向细致型转变。为了科学制订和分解成本控制目标,对企业各部门的资源情况必须非常了解,对劳动定额、消耗定额等考核标准的制订必须准确、科学、细致和具体。
全面成本控制法
对企业生产经营过程中所耗费的全部成本,包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制,不仅对变动成本要进行控制,对固定成本也要进行控制。
不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制,也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
要真正达到成本控制的目的,必须调动和组织企业内部全体员工的积极性。通过建立经济责任制,把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来,明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额,费用开支标准,成本目标和降低成本的措施,应广泛发动全体员工讨论,使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责,并付诸行动。
全部成本控制
全程成本控制
全员成本控制
12
成本控制步骤
制订标准
实现标准
减少浪费
分析原因
修订标准
计算脱离成本标准的差异,分析其发生原因,确定责任归属
制定并下达成本标准,作为控制的依据
发动员工积极参与成本标准的实现
根据成本标准审核成本开支,防止浪费的发生
修正成本标准,改进成本控制方法,使成本进一步降低
成本控制的意义
降低产品成本,增强竞争力
增强员工的成本意识
提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
提高企业的经济效益
促进改善企业的经营管理水平
公司的成本控制
财务成本控制
后勤成本控制
工程建设成本控制
生产成本控制
采购成本控制
采购成本控制
材料采购是企业生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要的作用。
货比三家,择优择廉选购
开放采购渠道,定期组织采购招标
提高采购过程的透明度
做好供应商评价,加强物资采购风险管理
货比三家,择优择廉选购
零星材料或另配件的采购,由于采购数量少,采购价格优势不明显,我们坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则,通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定的供应商,对于一些重要的备品备件,考虑物流成