文档介绍：市政道路给排水管道专项施工方案
目录
第一章项目概述1
第二章建设与部署1
第一节施工现场准备1
第二节技术准备2
第三节场地清理3
第三章施工组织、设备和材料3
第一节施工组织配置3
第二节设备配置方案4
第三节物资供
市政道路给排水管道专项施工方案
目录
第一章项目概述1
第二章建设与部署1
第一节施工现场准备1
第二节技术准备2
第三节场地清理3
第三章施工组织、设备和材料3
第一节施工组织配置3
第二节设备配置方案4
第三节物资供应安排6
第四章建设方案和技术措施6
第一节总体建设方案6
第二节主要施工方法和措施6
第五章施工进度表19
第一节施工进度表19
第二节工期保证办法19
第六章质量保证措施21
第一节质量保证体系21
第二节施工质量保证措施22
第七章施工安全措施29
第一节安全保障体系29
第二节安全生产措施30
第三节安全应急预案33
第八章环境保护措施和治污减霾措施35
第一节环境保护措施35
第二节污染控制和雾霾减少措施38
第一章项目概述
,红线宽100m。设计单位为同济大学建筑设计研究院[集团]。主要分为道路工程、给排水工程、交通工程、照明与通讯工程等施工能力。
给水管道设计主要采用DN200和DN300球墨铸铁管及辅助管件及消防设施,主管长度约4520米。
排水管道设计分为雨水管道和污水管道。雨水管有混凝土管和HDPE双壁波纹管,混凝土管最大DN1200和最小DN300,HDPE双壁波纹管DN600。污水管道为DN400HDPE双壁波纹管。有各类雨水检查井和污水检查井195口。
第二章建设与部署
我公司组织工程管理部对施工现场的进展情况进行调查了解。工程管理部负责对整个工程建设过程的进度进行科学统一的综合管理,确保工程质量、安全、工期、文明施工的全面落实。.为全面完成建设任务,必须做好各项建设准备工作。该项目历时5天完成搭建部署工作。
第一节施工现场准备
进入施工现场后,应迅速开始施工准备工作,在施工现场准备工作中应做好以下工作。
。进入场地后,应对场地的地形、地质、气象、水源、物源、交通、通讯、城市规划、环境和文物保护等进行全面调查和了解。
2、根据施工的临时需要确定场地周长,并与建设单位相关人员到现场一一核对。
3、提前与相关部门协商,在完成相关手续前进行施工。
4、做好现场规划。搭建棚屋、仓库、加工厂,安装供水管道,设置供电和通讯线路;根据施工现场布置图设置料场、车场,建设临时道路和临时排水设施等。
第二节技术准备
在进行施工现场准备的同时,要充分做好技术准备,包括工业技术准备和现场准备。
一、技术准备工作主要包括:
1)、认真阅读、审核施工图,学****施工规范;
2)、认真开展现场井场实际勘察,收集详细的原始数据;
3)、编写各种施工技术标准、保障措施和关键工艺操作说明;
4)结合工程建设特点,编写技术管理办法和实施细则;
5)、准备必要的参考资料;
6)、应急预案
2、现场技术准备主要包括:
1)、现场详细勘察和地下管线勘察;
2)、做好各类工程材料来源的调查和鉴定试验分析工作,撰写试验报告;
3)、做好各种仪器设备的试验计量检验工作,出具计量证明和进度状态标识;
4)收集施工作业中涉及的各种外部技术资料。
技术准备按时间进程分为前、中、末三个阶段。前期打基础,中期高强度加固,后期完善。技术准备项目齐全,实施标准正确,内容齐全,规划布局超前,指导和交底及时,重点突出。在检
查中实施。
第三节场地清理
施工人员进入现场后,立即进行现场清洁工作;严格按照施工要求和现场实际情况,清理了阻碍项目征地施工的各种构筑物和障碍物,并积极沟通协调白庙村委会的进展情况。建设创造条件。
第三章施工组织、设备和材料
第一节施工组织配置
为保证本项目的顺利实施,我单位根据本项目特点,按照职能明确、精干高效、灵活运作、强大的命令。从公司部门选派业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照工程法全面负责项目的组织实施。本项目管理采用设立项目经理部和施工组的两级管理模式。工程经理部下设工程经理、副工程经理、总工程师及工程技术科(含计量组)、安全科、物资供应科、预算管理科、财务科、综合办公室五个部门一室,和一个实验室。,在项目经理的带领下,在各自的职责范围内,配合工作,指导施工队进行施工。
根据工期、工程数量和现场施工条件的要求,按照专业施工,兼顾施工任务的相对平衡和管理跨度的合理性,管道施工队伍将继续推进该项目的建设。建设高峰期共投入65人。参与本项目的操作人员都是具有一定理论水平、丰富实践经验并经过两个以上大型项目锤炼的高素