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第一章工程概况
一、工程概况
新津县2010年市级资金农村饮水安全工程施工内容主要涉及:
集中供水工程、土方开第一章工程概况
一、工程概况
新津县2010年市级资金农村饮水安全工程施工内容主要涉及:
集中供水工程、土方开挖;PE给水管铺设以等内容。
二、工程特点
1、质量要求高
由于新津县2010年市级资金农村饮水安全工程为新津县重点工
程之一,施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影
响,所以施工时一定要注意对施工质量的控制。
2、施工文明施工及安全施工要求高
由于管道施工时需对部分道路进行必要的开挖和埋管,因此施工时需
对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会
秩序,同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施,防止
施工出现安全事故
3、工作量大,施工工期紧。
根据施工现场的具体情况,施工内容涉及多项,而工期仅45日
历天。加之交叉作业多,施工工期特别紧。施工时必须合理、充分的
利用工作面
4、测量控制要求高。
由于场地大,管道铺设长,对管道各段的标高控制将直接影响给
水效果,施工时应由专业的技术人员进行测量工作。
5、施工协调难度大。在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工,会对老百姓的
生活带来不便,由于施工要求工期紧,施工时需与老百姓各方进行有
效的沟通和协调。第一章施工组织机构和施工布置
第一节施工组织机构
一、施工组织管理机构
1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现
企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视,根据本工程的特点
及要求,本工程组织机构由二部份组成,即决策层、项目管理层(包
含项目作业层)。其中项目生产主要由项目管理层和其作业层完成,
决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成,从施工组织
到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底,及时发现并解决施
工中发生的问题,确保工程按合同约定完成。
2、指挥决策层、项目管理层的工作职能如下:
(1)决策层
由公司总经理负责,根据老百姓的有关要求和决议对工程情况进
行宏观决策,技术上由公司有关人员根据现场实际情况进行必要的检
查和指导。
(2)项目管理层
项目管理层是项目工程的具体实施部门,实行项目经理负责制,项
目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责,
组织相关专业队伍施工,确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。
公司根据实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的
项目部施工,项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组***员将
在施工同类工程的原班人马基础上组建。项目部主要管理人员及职责表
职务主要职责
全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、
项目经理验收;贯彻执行有关法律、法规、技术标准;推广应用新技
术;科学组织进出场人、财、物资源;协调各方面关系。
专业工长负责相应专业工作
负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责
内业技术员
所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等
质安员负责施工质量、安全的检查
预算员负责预决算工作及每月施工月报
材料员负责所有材料定购、管理、发放等
试验计量员负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等
测量员负责建筑物定位、放线、高程控制
后勤负责人全面负责项目的后勤管理工作,保证施工生产的顺利进行
二、项目部主要成员的职责
根据本工程的特点,在施工组织管理中,必须严格实行科学
化系统管理,项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管
理,项目经理有权决定项目组***员,有权对外签定施工设备、
材料供应合同,并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场,协调施工单位与建设单位
及其它协作单位的相互配合,协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、资金、材料、质量等问题。
第二节施工组织管理
一、施工过程中的重点管理内容
1、总平面安全管理
根据工程实际情况,施工的安全管理主要是防止管道开挖时的防
边坡塌方而伤人、防止机械伤人、防止行人坠落入所挖管沟而伤人、
防止临时用电引发安全事故、防止由于施工和镇内老百姓引发矛盾引
出安全事故等。施工时要有专人负责此项工作,防止各种安全事故发
生。同时施工时场地内拉的电线较多,而在施工场地人员较多,应注
意用电安全。
2、质量施工管理
由于管沟开挖后埋完管回填厚度较大,施工回填时应主要控制好
密实度。对管道施工主要是控制管道的流水坡度,管道施工完后的回
填。
3、成品