文档介绍：美邦新品推广
总体设计
活动效果预测
背景分析
目录
背景分析
1
2
3
4
5
6
7
组织分析
产品分析
受众分析
竞争对手分析
行业现状分析
SWOT分析
问题界定和公关需求
组织分析
公司美邦新品推广
总体设计
活动效果预测
背景分析
目录
背景分析
1
2
3
4
5
6
7
组织分析
产品分析
受众分析
竞争对手分析
行业现状分析
SWOT分析
问题界定和公关需求
组织分析
公司概况:美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。
公司规模:目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。美特斯邦威首家专卖店于1995年发展至2009年底已有专卖店近3000家。2005年12月10日,集团上海总部正式启用。2005年创办了目前国内规模最大的服饰博物馆
——上海美特斯邦威服饰博物馆。
组织分析
经营模式
在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路
经营理念
,“心系一处”集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深,做细,做精。
,在经营上始终冷静、小心,“战战兢兢、如履薄冰”。
形象定位
活力个性时尚的休闲服饰
现状分析
美邦大多针对18~25的学生装,在消费者眼中是一个中低端品牌,不具备足够的市场竞争力与已存的成熟品牌竞争力;与其他休闲服饰风格类型大同小异,是没有独特性明显的品牌。
产品分析
产品定位:休闲系列服饰
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。“美”:美丽,时尚;“特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”:威风。
特点:时尚,色彩鲜艳,具有季节性
竞争核心:年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格是其产品的主要竞争核
受众分析
25岁
30岁
18——25岁
潜在消费者
市场分析:
市场进入了一个中高档消费时代,服装消费不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。
,市场细分将越来越小,但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
行业现状分析
市场分析:
,国内的一线城市,或专店或专柜。虽其目前渠道较少,价格定位较高,但其对服装高档市场的影响和对国内服装时尚趋势的影响却是巨大的,基本占椐了高档市场。
E同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档服装市场,与国内品牌合作的步伐越来越快,市场竞争也越来越激烈。
,使人们在业余时间追求一种放松、悠闲的心境,休闲装以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地.
SWOT分析
Text1
Text4
Text5
Text6
,消费者消费层次也在提升
,并占有很大的市场份额而且竞争激烈,国际品牌不断进入中国市场,竞争力很大。
。
。创建自己的自主品牌。
美特斯邦威
,完全可以独立设计,生产出优秀的产品。
,有自己的特色,时尚明星代言,有自己的服装博物馆。
优势
劣势
机遇
威胁
主体活动
美邦邀你携手MTEE
——2010年美特斯邦威动漫潮流TEE系列服装秀
美特斯邦威街舞大赛
手绘美邦—绘出你心中的美邦印象
美邦教育行
活动一
活动主题:
美邦邀你携手MTEE
——2010年美特斯邦威动漫潮流TEE系列服装秀
活动对象:
18-25岁青年一族
活动目的:
宣传美特斯邦威潮流MTEE动漫系列服饰,加深目标消费者对美特斯邦威服饰的印象,进一步提升美特斯邦威知名度,扩大新品影响力。
活动一
活动时间:
2010年6月21日------2010年6月27日
活动地点:五一步行街广场
主办单位:美特斯邦威集团公司
协办单位:长沙民政学院雏菊传播工作室
活动流程:(见附件)
活动一
传播策略:
、网络、手机、移动电视这些主要目标消费者接触较多的常规媒体传播活动及产品相关信息,迅速提升新产品知名度,达到更好的传播效果。
,让主要目标消费者参与到新产品的活动并发