文档介绍：企业永续经营新指标
2008年安全评价人员教育培训
EVA班经济附加值
EVA=NOPAT-(经营资本xWACC)
NOPAT:税后净营运利润
NetOperatingProfitAfterTax
WACC:平均加权资本成本
weig企业永续经营新指标
2008年安全评价人员教育培训
EVA班经济附加值
EVA=NOPAT-(经营资本xWACC)
NOPAT:税后净营运利润
NetOperatingProfitAfterTax
WACC:平均加权资本成本
weightedaveragecostofcapital
“经济附加值相比于其它传统的财务指标是一个更加可靠的绩效评估指标,因为它更难以受摆布”
“如果经济附加值在实践中灵活运用,将需要企业对财务系统作出更改”
“经济附加值主要衡量资本的利用效率,并不揭示如何产生新的财富”
EVA班经济附加值
平衡记分卡的演变
衡量的工具/
方法
管理系统
组织变革的
架构
“平衡记分卡”
“战略性组织
管理”
“战略专注的组织”
利润
销售金额
少量多样
生产效率
大批量生产
成本管制
新客户
数量
交货准时
公司目标
营销部门
生产部门
研发部
采购部
现金流
应收账款
配送部
企业目标
战略规划的重要性
“Ifamanknowsnotwhatharbor
heseeks,anywindistheright
Wind.”
bySeneca
“如果你不道要停泊那一个海港,
那任何风向都是正确的.”
商业环境的挑战
变革
重新规划战略,
对变化迅速作出决定
财务重组
运作成本高涨
人才难求
价格下降
企业结构重整
市场萎缩
税务或其他原因
社会结构起变化
买方市场
客户忠诚度下降
行销管道起变化
政府条例的限制
我们的梦想
如何达到梦想
为达到目标而必须做好的事
测量与追踪
使命/核心价值
愿景
战略
目标
测量标准
“每个人的桌子上都有一台电脑”
-二十年前
“让人们随时随地都能做自己想做的事,
无论使用什么设备”
-今日
微软的愿景
“成为全球最受欢迎的航空公司”
英国航空公司
愿景
“延续与改进人类的生活.”
Merck
“一创意来解决悬而未决的问题”
3M
“给普通人享有与富人购买相同
产品的机会”
Wal-Mart
公司的宗旨
战略选择
战略发展方向选择方案:
-按兵不动
-退缩
-巩固
-成长
落实战略
贯彻执行策略的能力
对275位经理人的研究发现他们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。
哈佛商学院教授
BSC-衡量企业绩效的驱动力
PWC和经济学家在市场研究中发现:
92%的应答者认为他们十分或确实需要改进管理绩效的方法。其中90%以上的人具有副总裁或以上的头衔。
落实战略
贯彻执行策略的能力
据估计70%至90%的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题…
1999年财富杂志封面故事
CEO经营重大失误分析报告
宗旨
为什么存在?
价值
什么东西至关重要?
愿景
想成为什么?
策略
全盘计划
全面质量管理
什么需要改进
授权/个人目标 我需要做什么
鸿沟!!
战略与员工日常行动的鸿沟
宗旨
为什么存在?
价值
什么东西至关重要?
愿景
想成为什么?
策略
全盘计划
全面质量管理
什么需要改进
授权/个人目标 我需要做什么
战略与员工日常行动的鸿沟
平衡记分卡
转化,专注与对准
行动计划
优先顺序
满足股东
满意的
客户
高效的商业
流程
高效率的员工
平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩
经济利益
资金成本
资金
固定资产
运作资金
营业额
利润
其他
费用
总成本
生产成本
原材料处理的
耗损
废料
原材料
生产部督导
改进的活动
目标
衡量的目的
衡量的目的是为了激发励改进行动
任何企业行为都是为了实现公司愿景
-不要无的放矢
因此如果未能及时采取合适的行动,
则衡量系统失败
为什么要衡量
“没有目标,企业就没有方向。没有衡量,企业将得不到控制”
PeterDrucker
“如果你告诉我你怎样衡量,我将告诉你我怎样表现”
EliGoldratt
“当管理层能够熟练的完成从数据到信息和从信息到知识的转换时,组织层面的成长发生了”
ScottSink
平衡计分卡
长期的财务性
过去的
外部
因
短期
非财务
领先的
内部
果
平衡计分卡
它的名字反映了以下过程的平衡:
短期和长期目标
财务和非财务状况衡量
落后的领先