项目部管理办法 项目部对工管理办法.docx

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项目部管理办法项目部对工管理办法
对分包商的质量管理手段第一条分包商应明确事项:
。
、工程质量保证措施报
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项目部管理办法项目部对工管理办法
对分包商的质量管理手段第一条分包商应明确事项:
。
、工程质量保证措施报经理、质检。
、质量目标,严格按质量筹划的相关要求组织施工。
,将其质量创优目标以书面形式报经理、质检。
、施工技术模范和工程部的技术交底,用心施工现场每一道工序的同时,巩固质量意识,积极举行质量自检,切实做到“边干活,边斟酌,边检查”。
。
,严格按照工程部的创优目标用心施工。
、操纵工作。
、专业工程师、业主代表及监理工程师在施工过程中提出的质量问题及要求立刻专心检查落实。
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,尽快向工程部工长及工区技术负责人反映,待处理完备后再行施工。
第三条分包商的质量责任1、分包商工程质量事故的处理,经工程部安好质量领导小组调查后,凡属分包商责任,全部损失由分包商负责,在验工中抵扣。非分包商责任,经过事故分析找出理由后,由责任方承受经济损失。
2、在工程施工期间,因分包商的理由导致质量不合格,业主或质监站对总包单位举行罚款或因此造成的索赔,由分包商承受,并从分包商当月验工计价款中工程部对分包商质量管理手段扣除。
第四条质检程序要求1、施工报检程序:分包商各班组在完成每道工序施工时,按照相关技术标准及要求,先由班组长组织本班成员自检,然后在班组交接时举行班组交接检,再由专职质量员专检。在自检合格的根基上,报工程经理部质检工程师复检,合格后报请监理工程师检验。通过后举行下一道工序。任何一次检验不合格,都不能转序。
2、每道工序施工前,分包商施工各班组先对原材料把关,假设认为材料锈蚀、损坏严重或质量不合格有权拒绝使用;
对施工工艺把关,未经