文档介绍：\工程建设管理实施方案
公司各部门、各单位:
一、工程概况
二、组织机构
、领导小组
组长:
副组长:
成员:

组长、副组长
专业施工单位
财务资产部
各供电所负责人
运维检修部
党群工作部
安全监察质量部
、领导小组下设配网建设办公室
主任:
副主任:
成员:
运转模式
以供电所为单位分区域进行划分,实行项目经理制管理模式

办公室
主任、副主任
专业施工单位
各供电所
设计单位
项目经理
项目经理(配网建设办公室)
施工单位项目经理
各供电所负责经理
分管项目经理(配网建设办公室)

三、各部门职责:
、配网建设办公室
1、根据项目可研完成项目梳理,分项目完成项目方案制定,及审核方案;
2、负责组织供电所编制施工设计图纸并并核对设计的可行性审核;负责组织施工方进行预算编制及审核其取费是否合理,与方案是否一致,并对拆旧物资进行汇总上报,编制工程拆旧计划;
3、负责对施工方案进行审核,编制施工节点计划,督导施工节点进度;
4负责对施工质量进行把控,周期性对工程实施阶段进行随工验收,并填写随工验收表;
5、负责审核工程方案变动情况进行审核,并组织召开方案变动会议;
6、负责组织对所负责工程竣工验收,并对验收中存在的问题进行整改;
7、负责组织工程结算编制,并对结算的准确性负责;负责参与工程验收审计及工程决算;负责工程档案的收集及归档;负责结算手续的跑办及费用支付。
8、主持整理并审核签署项目的档案资料。
9、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作,签收工程移交证书。
10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况,并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜,以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导,接受公司对工程管理工作的检查。
、施工方职责:
施工方根据项目建设办公室项目经理制运转模式安排对应施工项目经理
根据工程方案制定项目的施工方案及编制施工节点计划;负责所属工作项的预算编制、报审、物资申报核对、领用等前期管理;负责对工程施工进行全过程管理;负责对工程施工中间检查及项目自验收;负责编制施工竣工资料并提报至项目经理;负责工程结算编制及废旧物资的退库;配合工程审计工作。
、供电所主要职责:
结合工程节点计划要求,上报工程实施停电计划及前期协调工作;负责工程施工图纸及方案的制定;负责工程随工验收及施工安全管理。
、财务部职责:
负责组织工程费用申报;负责费用报销手续审查。负责落实配网工程资金管理相关要求,负责配网工程资金管理,负责工程款项拨付,负责参与配网工程结算审查,负责开展配网工程竣工决算工作。
、党群部职责:
负责工程结算后,组织工程审计工作,并出具工程的审计报告。加强工程项目内部审计监督,认真贯彻落实国家和公司有关工程建设审计规定和办法,对工程项目实行全过程审计监督,严把开工、过程和竣工决算审计关。重点审计资金使用与管理、工程结算、决算等环节和内容。
、安全监察部职责:
安全监察质量部负责配网工程的安全监督。
四、项目管理的目的任务:
保证工程质量
工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程,认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法,制订保证工程质量的技术措施,在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针,加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理,加强质量检查和评定,才能保证整个工程的质量。
合理缩短工期
工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期,等于投资提前受益,对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合,积极协作,创造条件,明确工期相应的奖罚措施,促使工期缩短或工期不延误。

工程建设无论是一个项目或一个单项工程,其管理目标都应当全面贯彻节约投资,提高效益的精神,要严格执行国家的有关规定,按照管理程序办事,一经审批,便成为具有法令性的施工依据,要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
五、工程过程控制

1、配网建设办公室根据上级下达的综合计划批复文件结合物资施工招标批次编制整体工程的节点计划,并明确相关分项的项目经理。
2、分项目经理整体工程节点计划编制相关流程节点计划,并组织完成相关项目实施各项节点计划。并报配网建设办公室进行审核。
3、项目经理按照计划组织项目实施,不得变更。确