文档介绍：-16施工组织设计/专项施工方案报审表
编号:
工程名称
施工单位
中国建筑第六工程局有限公司
编制单位
现报上文件,请予以审查。
主编
编制人
工程项目部/专业分包
施工单位(章)
技术负责人
项目经理
审核单位
总承包单位审核意见:
年月日
总承包单位
(章)
审核人
企业技术负责人
审查单位
监理审查意见:
监理审查结论: □同意实施□修改后报□重新编制
项目监理机构
(章)
专业监理工程师
日期:
总监理工程师
日期:
目录
第一章编制目的 - 1 -
第二章建立成品保护工作的组织机构 - 1 -
第三章成品保护责任及管理措施 - 1 -
第四章土建施工成品保护主要措施 - 2 -
- 2 -
. 装修阶段 - 6 -
第五章机电施工成品保护措施 - 8 -
第一章编制目的
成品保护是加强工程质量管理和成本控制的重要环节,是提升工程品质、控制成本的重要手段。成品保护的管理制度能体现项目的管理水平,施工现场随着施工进行,成品保护工作显得尤为重要,做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护,否则一旦造成损坏,将会增加修复工作,带来工、料浪费,工期拖延及经济损失。为加强工程成品保护工作特制定本管理办法。
第二章建立成品保护工作的组织机构
。
。以现场生产经理、机电经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
、机电部经理和各责任工程师负责实施。
。
。
,并落实到岗,落实到人。
。
。
、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
第三章成品保护责任及管理措施
、设计图纸编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。
由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理,由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。
结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、混凝土浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。
、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施
(1)装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。
在工程收尾阶段,装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
(2)上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
(3)接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
(4)分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。
(5)项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(业主指定的分包计划应纳入总包控制计划)
(6)项目经理