文档介绍：
文档名
管理升级工程要实现什么?
健康的企业文化
整顿物质、技术层面
提升企业整体竞争能力
目标、方针体系化
确立资讯流程
工作重新设计(充实职务)
改善经营制度
管理升级工程如何推进?
文档名
管理升级工程要实现什么?
健康的企业文化
整顿物质、技术层面
提升企业整体竞争能力
目标、方针体系化
确立资讯流程
工作重新设计(充实职务)
改善经营制度
管理升级工程如何推进?
成立管理升级工程相关机构
企业人力体系实态调研
设立工程相关课程
明确工程实施方针
确认职能要件书
设计、完善学****br/>体系及方法
完善企业学****机构
确立学****管理基准及制度
课程设计、实施
管理升级工程推进纲要
成立管理升级工程相关机构
时间:1周
目的:通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程。
为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础。
完善外部顾问机构对企业服务的对接规范。
成果:机构成员名单(企业、顾问机构)
机构运作规范(服务规范)
工作方式:会议
企划、文本
责任人:AE、企业执行人
配合:COPY、专家团、企业相关人员
企业人力体系实态调研
时间:2周
目的:摸清企业人力体系现存问题点。
为工程下一步推进确立行动方向。
成果:企业人力体系实态调研报告
工作方式:问卷调查
深度访谈
提案
企划、文本
责任人:AE、企业执行人
配合:COPY、专家团、企业相关人员
设定工程相关课题并明确实施方针
时间:1周
目的:确认工程具体实施范围概况。
明确实施方针。
成果:管理推进工程课题报告。
实施方针文件。
工作方式:会议
企划、文本
责任人:AE、企业执行人
配合:COPY、专家团、企业相关人员
确认职能要件书
时间:4周
目的:职能要件书成文
成果:新职能要件书
工作方式:培训
文本
会议
提案
责任人:企业执行人、企业各级主管
配合:AE、COPY、专家团
职能要件书样例
设计、完善学****体系及方法
时间:2周
目的:使管理升级工程能持续进行
成果:学****体系图
学****方法区分表
学****设备清单
工作方式:会议
企划、文本
提案
责任人:企业执行人、专家团
配合:AE、COPY
学****体系图样例
学****方式区分表样例
完善企业学****机构并确定学****管理基准、制度
时间:2周
目的:为企业自主实施管理升级工程奠定基础
成果:机构成员名单及分工
学****管理基准文件
学****管理制度
工作方式:会议
学****br/>企划、文本
责任人:企业各级主管、企业执行人、专家团
配合:AE、COPY
学****管理制度纲目样例
第一章、总则
目的
适用范围
员工学****的实施
适用对象
员工学****的目的
员工学****基本方针
定义
参加的义务
员工学****的区分
第二章、员工学****的管理组织
管理组织的构成
员工学****的最高负责者及其任务
学****推进总负责者及其任务
人事部经理的任务
部门所属主管的任务
管理及监督者的职责任务
员工的义务
第三章、员工学****的体系
员工学****的体系
员工学****方法的区分
职场内学****训练
职场内学****训练实施上的
留意事项
职场内学****训练的实施
职场内学****训练的方法
职场外学****训练
层级学****训练
专题学****训练
自我启发
小组营运指导
特殊学****br/>学****项目
学****方法的种类
第四章、学****与人事管理
与人事管理的关系
学****研****等的登记义务
第五章、学****的实施
实施上的留意事项
学****研****必要点的把握方法
年度员工学****实施计划的作法
员工学****实施计划的内容
评估、测定
各种学****的统合及调整
学****实施
委托外部机构的培训
向董事长报告
附则
课程设计
时间:4周
目的:使管理升级工程有效、持续地进行下去
成果:课程表
教员名单
工作方式:会议
企划、文本
责任人:企业执行人、专家团
配合:AE、COPY
课程表样例
课程表样例
研****对象:中级管理者
目的:使管理者正确发挥领导力
实施时间:2000年2月4、5日
行程表:
中级管理职研****的实施计划
执行综合排期
负责配合
费用预算
附录:销售培训专案规划
课程表样例
研****对象:新进销售员
目的:针对新进销售员,培育其适应销售的态度、能力
实施时间:2000年2月4、5日
行程表:
销售基础知识与技术
课程表样例
研****对象:中坚销售员
目的:以改善中坚销售员的销售技术为目的
实施时间:2000年2月4、5日
行程表:
销售技术
课程表样例
研****对象:中坚销售员
目的:学****处理棘手人际关系的技术,探知自己与他人的差异,学****应付技巧
实施时间:2000年2月4、5日
行程表:
强化交涉能力的开发
课程表样例
研****对象:市场部职员、销售主管、中坚销售员
目的:培育市场管