文档介绍：附录硕士论文
如何进行施工成本管理
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摘要
工程成本本管理是是一项系系统工程程,贯穿穿于企业业整个经经营过程程,是衡衡量企业业生产耗耗费和供供给的尺尺度,是是决定价价格的基基础;工工程成本本体现附录硕士论文
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摘要
工程成本本管理是是一项系系统工程程,贯穿穿于企业业整个经经营过程程,是衡衡量企业业生产耗耗费和供供给的尺尺度,是是决定价价格的基基础;工工程成本本体现了了企业管管理的综综合水平平,是提提高企业业竞争力力、应变变能力和和开拓能能力的关关键。加加强工程程成本管管理是降降低成本本、提高高企业经经济效益益的基本本途径,是是企业经经营管理理中的重重要手段段。企业业要想在在强手如如林的竞竞争环境境中立于于不败之之地,实实现近期期求生存存、长期期谋发展展的目标标,就就必须强强化成本本管理,以以适应市市场经济济发展的的要求。。
关键词::工程管管理项目目成本成成本管理理建建筑施工工
目录[DOCUMENTTITLE]
摘要1
1前言44
..1成本本管理的的概念44
2成本本管理的的基本情情况5
3项目目成本管理存存在的问问题8
..1对对成本管管理不重重视8
..2管理人人员的素素质8
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..3材料料管理不不当,浪浪费严重重9
..1成本意意识不强强、认识识错误99
..2缺乏完完善的体体系机制制10
..3忽忽视成本本的管理理和控制制11
..4成本本管理的的基础工工作不扎扎实122
4建设工工程结算算审核的的内容和和方法113
..做好好工程竣竣工结算算审计实实施工作作13
..工程程结算的的内容114
..审核核的方法法15
5成本管管理的有有效措施施18
..1工程投投标阶段段的成本本管理118
..2从质质量成本本管理上上要效益益18
..3从工工期成本本控制上上要效益益19
..1建立健健全责权权利相结结合的体体制200
..2建立立和完善善组织机机构222
..3建立和和完善成成本控制制体系,坚坚持成本本费用过过程控制制22
..4建立立施工企企业项目目成本管管理体系系的必要要性222
..5建立立合理的的施工企企业项目目成本管管理体系系的原则则24
..6加强强项目计计划成本本控制224
,加加强材料料成本管管理制度度的日常常评估和和监督226
..1施工工单位内内部控制制26
结论299
参考文献献30
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致谢311
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1前前言
施工项目目成本管管理,是是工程项项目管理理的三大大目标((成本、、进度、、质量))之一,是是依据客客观经济济规律,对对施工项项目成本本进行预预测、计计划、核核算、控控制和分分析,使使企业以以尽可能能少的支支出,完完成尽可可能好且且尽可能能多的工工程,取取得尽可可能多效效益。
..1成本本管理的的概念
在市场条条件下,追追求利润润最大化化,提高高经济效效益是企企业的主主要目标标。要使使施工企企业在市市场竞争争中处于于有利地地位,增增加竞争争力,并并能够打打入国际际建筑市市场,除除了靠工工程质量量和优质质服务外外,还要要靠工程程价格。。在质量量保证的的条件下下,工程程价格是是竞争的的重要手手段,而而成本的的高低决决定了工工程价格格变化的的潜力。。因此加加强施工工项目成成本管理理是建筑筑业企业业提高工工程项目目经营管管理的最最有效措措施之一一。为了了对施工工项目的的成本进进行有效效控制,建建筑施工工企业应应建立、、健全完完整的经经济运营营体系。。将