文档介绍：企业薪酬管理
二、浮动薪酬和激励薪酬
1、浮动薪酬
1)传统:分红和奖金
现代:利润分享,股票期权以及特殊奖励。
2)奖金是企业对于员工超额劳动或突出绩效以货币形式支付的奖励性报酬,也称“效率或刺激薪金”
3)现代企业薪酬管理的核心:对员企业薪酬管理
二、浮动薪酬和激励薪酬
1、浮动薪酬
1)传统:分红和奖金
现代:利润分享,股票期权以及特殊奖励。
2)奖金是企业对于员工超额劳动或突出绩效以货币形式支付的奖励性报酬,也称“效率或刺激薪金”
3)现代企业薪酬管理的核心:对员工持股、股票期权等要素的管理,这些要素不直接与员工的劳动数量、质量、绩效相关。
4)特点:①对基本薪酬的补充作用
②是薪酬中的变动部分,形式多样,支付时间和数额不固定。将员工的贡献和企业回报与员工的利益和企业成长联系在一起。
2、激励薪酬
最能体现现代薪酬管理的核心职能---激励。
与浮动的性质区别:
1)含义更为宽泛,强调长期形式
2)形式更为多样,个体、团队、特殊奖励
3)更能体现管理者的意志和政策导向
4)更强调现代薪酬管理理念
5)浮动强调自身变动特性,从人工成本管理角度出发;激励强调对员工创造行为的激发,从人力资源管理的角度出发。
3、福利薪酬
1)定义:是指企业为员工提供的各种物质补偿和服务形式,包括员工法定福利、集体福利和个人福利等。
2)作用:
①柔性薪酬:是货币工资的替代形式,它具有劳动报酬的性质和功能,以多种灵活的形式支付。
②可降低企业人工成本,享受国家税收方面的优惠。
③满足员工多种工作和生活需求,具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。
3)社会保险与保险待遇
永久无工作能力的保险:残疾、养老
暂时无工作能力的保险:疾病、生育、失业
死亡后的保险:丧葬、遗嘱
基本保项:养老、医疗、失业、伤残、生育。
4)集体福利:住宅计划、集体生活设施和服务、带薪休假、旅游、在职培训。
5)个人福利:探亲假期、工资补贴、旅费补贴;交通费补贴、取暖补贴、婚丧假;生活性补助。(货币的福利)
第三节企业薪酬结构
一、
基本薪酬
企业薪酬构成补偿薪酬
浮动或激励薪酬
福利薪酬
二、薪酬结构及其管理的性质
从内部结构看,总薪酬的基本性质:
。各要素即独立又结合。
。使员工绩效最大化。
。
,反映的不是一种单纯的劳动力买卖关系而是如何将薪酬管理整合到企业总体战略目标的实现之中。
三、企业薪酬结构类型 主要薪酬结构类型:
。优点是薪酬差异小,收入稳定,缺点是缺乏激励。
。优点是保证员工的基本收入,缺点是收入稳定性差。
。将部分基本薪酬和福利薪酬也变为浮动部分,具有激励性但收入差距更大。 。构成要素有股票期权、长期福利计划及经营者年薪制。 薪酬制度最终目的:提高员工绩效,增大企业竞争力。
四、当代企业薪酬管理的性质与研究热点
1、企业薪酬管的性质(3方面)
1)薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容。企业资源分成物质资源、财力资源、人力资源(生存与发展核心)
2)薪酬管理是对人的管理。
管理理念:将薪酬管理作为企业目标的实习和员工内部激励的一个重要组成因素。
3)成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。
现代企业薪酬管理3种奖励机制综合运用:
物质机制——按劳付酬,体现公平和效率;
精神机制——激励贡献,体现人本主义观念;
团队机制——责任感和风险意识
2、当代企业薪酬管理的热点
主要领域与问题包括:
。可变或浮动薪酬的开发与管理;绩效薪酬的开发与管理;薪酬激励项目。
。全球化薪酬管理;跨国公司于海外员工薪酬管理;高科技员工薪酬激励;团队薪酬和奖励问题。
。长期保险福利;养老金或年金问题。
。利润分享与股票期权计划;员工奖励计划;经营者薪酬。
第二章企业薪酬理论
为了突出薪酬问题的微观性质,将与企业薪资福利问题有关的理论统称为企业薪酬理论。
早期的工资理论创立人物有:
威廉·配第
亚当·斯密
大卫·李嘉图
约翰·斯图亚特·穆勒。
第一节早期的工资理论
工资理论之一:工资决定理论
代表人物:古典经济学家亚当·斯密、大卫·李嘉图
基本观点:
主张工资最终收敛于维持劳动者生存的水平上
认为劳动力需求的变化只能决定雇用规模但不能影响工资水平,为最低工资的确立提供了理论基础。
代表人物:经济学家威廉·配第、魁奈
基本观点:
工资和其他商品一样,有一个自然的价值水平,即维持员工最低生活水平的生活资料价值;
工人的最低工资不