国内销售部PK方案.doc

文档介绍：国内销售部PK方案
公司名称
xxxx有限公司
文件编号
KD-XS-005
版本/版次
A/0
文件名称
国内部KP机制
生效日期
2016年1月5日
次页
第2页,共3页
备注:
1、此份为试运行文件;该流程国内销售部PK方案
公司名称
xxxx有限公司
文件编号
KD-XS-005
版本/版次
A/0
文件名称
国内部KP机制
生效日期
2016年1月5日
次页
第2页,共3页
备注:
1、此份为试运行文件;该流程/制度负责人为xxx,主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;2、本文件为试用行文件,如遇不完善或需修改的,经总经理批准后可进行重新调整与重修订
3、本制度执行期间,每月由总经理组织进行检视
4、本文件经总经理批准签字后予以执行。
文件更改一览表
版本
更改内容
更改日期
更改人
会签栏
部门
会
签
人
xxxx有限公司
总经理:
1目的
为了提升国内营销部门的整体氛围,提高员工的积极性,特从2016年1月
份开始推行国内销售部小组PK制度
1、分组
国内销售部PK实行小组PK与个人PK相结合,小组PK实行组长责任制,
国内部
xxx
(
组长
)
xx
(
组长
)
xxx
(
组长
)
xxx
(
组员
)
xx
(组员)
xxx
(
组员
)
2PK方式
:各小组成员取各成员:销售订单目标达成、应回款达成率、
开拓客户数量、客户拜访量,作为PK指标
:实行小组核心项目积分的方式,以每个组员的当月积分总和,
:PK积分表3、积分计算方式
:100*基础目标达成率
:100*基础目标达成率(以财务部的每月应回款清单为准)
:首批5000元5分,首批2万