文档介绍：工程师绩效计算办法(2017
年修订)
结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟
定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。
、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津工程师绩效计算办法(2017
年修订)
结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟
定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。
、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他
说明:
基本工资:包括除绩效提成以外的一切工资报酬
岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
项目经理自用汽车津贴补助:500元/月;专业工程师:自用汽车补助:300元/月
二、绩效工资
绩效工资二公司合同收入(实际收入)X提成比例X考核评价调整系数
绩效工资包含工作内容:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。
公司合同收入(实际收入)即公司实际到账金额。
提成比例:
咨询类别
专业
土建(带普
通装饰)、
轨道交通
精装修
市政
公路
独立安装
其它
编制类
20%
22%
20%
20%
23%
20%
评审类
18%
18%
18%
18%
20%
18%
审计类
20%
过控类
(跟踪审计)
18〜23%(视项目情况而定)
其它
20%
4•提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整。
三、任务分配原则
原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务,项目实施方案经部门经理批准后实施。
大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于 1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目);
3•工程师自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目。
四、考核评价调整系数
,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表
考核方向
考核内容
考核评价调整系数
基准系数
考核内容在基准系数上增减
客户评价
完全付合冈位职责,服务与成果文件质量付合要求,评价满意或奖励的
+
完全符合岗位职责或未造成正常收益损失
0
基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回
大部不付合冈位职责或造成较大损失
考核方向
考核内容
考核评价调整系数
咨询报告
质量
工程量计算一般错误(偏差超过正负 3%以上)扣系数处,单位换
算错误扣系数处
同类错误3处以
上的综合扣
减系数,5处以上的扣减系数
价格取定一般错误扣系数处,主要材料错误扣系数处
定额单价般错误扣系数处,单价偏差 10%以上的扣系数处
取费一般错误扣系数处,费率小数点错误扣系数处
综合单价一般错误扣系数处,综合单价编差 20%以上的扣系数处
报告文字错误扣系数