文档介绍：CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
物业前期参与管理工作内容
,提出项目功能设计定位的建议。
,提出标准层
CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
物业前期参与管理工作内容
,提出项目功能设计定位的建议。
,提出标准层楼面布局、不同结构楼层的分配比例、管理用户位置、设备安置位置及设计建议和依据。
,到材料选购、装饰、装修、设备的安装,从物业的使用者和管理者的角度提出建议。
,对原设计中可能存在的缺项、漏项和非最优化处理及有碍整体协调的部分,提出补充建议和改进建议。
,包括客户的进出通道和车道、工具间等设置提出建议。
,对项目订购的设施设备的型号、质量、性能等提出参考意见,并配合房产公司进行验收,包括:检验其是否符合国家有关标准要求;有无质检合格证书;配件是否齐全;安装是否干整;是否便于维修;各种仪器、仪表是否灵活、灵敏、安全、精确:运转是否正常:辅机和工具是否齐全等。
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,制定验收表格,清点物品数量,检查施工质量。
,物业公司即派出专门的管理班子着手为项目的正式开业做准备工作,其中包括以下内容:
(1)提出管理的财务预算,进行运营成本的测算和管理成本的测算。
(2)设计管理公司的组织机构,制定人员编制、设置管理部门和管理人员。
(3)提交全套的管理方案,其中包括员工管理制度、员工守则、劳动条例、福利制度、奖惩条例、安全管理制度、员工培训计划。
(4)提交各岗位的职责范围和责任制度,及工作流程。
(5)建立值班制度和检查制度,设计紧急情况和突发事件处理规程。
(6)设计开办费用计划,确保开业所需各类物资到位。
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