文档介绍：1/13
工程
工程管理投资控制方案
编制人:
批准人:
批准时间:
公司
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1、投资控制的工作目标
工程管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据,按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同
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工程
工程管理投资控制方案
编制人:
批准人:
批准时间:
公司
2/13
1、投资控制的工作目标
工程管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据,按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同,协助业主方对各项本钱支出进展审核,努力提高建立资金的使用效益,确保本工程的工程建立总投资控制在批准的概算之。
总包施工合同围的责任目标分解
顺序
专业工程
中标价〔万元〕
责任目标〔万元〕
增加费用〔万元〕
增幅比例〔%〕
总包施工围
5
1
地下建筑
294
5
2
地上建筑〔含钢构造〕
5
3
装饰装修〔初装修〕
5
4
防火门〔卷帘〕
393
5
5
给排水工程
5
6
强电工程
5
7
空调预埋管
5
8
消防预埋管
5
合计
22573
5
设计图纸稳定的专业分包工程的责任目标分解
顺序
专业分包施工容
中标价〔万元〕
责任目标〔万元〕
增加费用
〔万元〕
增幅比例
〔%〕
设计图纸稳定的
专业分包工程
2
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1
外檐幕墙工程
2
2
消防工程〔报警、喷淋系统〕
2
3
通风与空调工程〔空调、热交换系统与防排烟系统〕
2
4
电力变电系统安装工程
2
合计
2
设计尚未稳定专业分包工程暂定价
顺序
专业分包施工容
中标价〔万元〕
责任目标〔万元〕
费用〔万元〕
增幅比例〔%〕
设计尚未稳定的
专业分包施工容
1
室精装修工程
2
电梯〔扶梯〕设备及安装工程
3
弱电工程
合计
2、本钱管理人员职责
、负责审查本工程工程计量和造价管理工作;
、审查工程进度款,提出审核意见;
、审查总包的资金使用方案,提出审核意见;、审查合理化建议的费用节省情况;
、审核承建商工程进度用款和材料采购用款方案,严格控制投资;
、编制工程本钱动态控制表,及时进展投资跟踪;
、对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见;
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、负责审核承建商提交的竣工结算;
、收集、整理投资控制资料,记录投资控制的工程管理日志;
、承当上级交办的其它工作。
3、投资控制的原那么和要点
总投资限额,目标价值
分阶段、分块控制
价值功能最大化
各阶段限额控制,动态控制
资金实时划拨
、投资控制的要点
在对工程本钱进展分析的根底上,编制资金方案,进展动态控制,并定期检查方案本钱与实际投资的偏差,制定纠偏措施;
加强预决算管理,确保投资不超概算;
制定严格的支付审核程序;
加强费用索赔及签证管理。
4、投资控制的工作方法与手段
、树立动态控制的观念,并贯穿于工程建立的始终
在投资控制动态控制过程中,应根据工程的进展,不断地收集实际数据,进展工程实际值与目标值的分析比拟,判断是否存在偏差,并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。
树立工程全过程投资控制观念
从设计概算的编制,招投标,施工合同的签订,施工过程到竣工结算,全过程、全方位的投资控制,力求主动控制和事前控制。
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、重视施工图纸的会审工作
通过认真会审图纸,可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病,消除质量隐患,减少设计变更,为施工顺利进展奠定根底。
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