文档介绍：1/12
九大知识体系
五个过程:启动过程、方案过程、执行过程、控制过程、完毕过程;
九个领域:综合管理、围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理
42个要素:工程与工程管理、工程管理的运行、
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九大知识体系
五个过程:启动过程、方案过程、执行过程、控制过程、完毕过程;
九个领域:综合管理、围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理
42个要素:工程与工程管理、工程管理的运行、通过工程进展管理、系统方法与综合、工程背景、工程阶段与生命周期、工程开发与评估、工程目标与策略、工程成功与失败的标准、工程启动、工程收尾、工程的构造、容与围、时间进度、资源、工程费用与财务、状态与变化、工程风险、效果衡量、工程控制、信息/文档与报告、工程组织、协作/团队、领导、沟通、冲突与危机、采购/合同、工程质量、工程信息学、标准与规那么、问题解决、会谈与磋商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学****变化管理、行销/产品管理、系统管理、平安/安康与环境、法律方面、财务与会计
一、工程整体管理
1、制订工程章程;2、制订工程围说明书〔初步〕;3、制订工程管理方案;4、指导和管理工程实施;5、监视和控制工程工作;6整体变更控制;7、工程收尾
1、制订工程章程:宣布工程开场、明确工程围〔初步〕、任命工程经理。
输入
工具与技术
输出
⑴   工程合同
⑵   工程工作说明书〔SOW〕
⑶   环境和组织因素
⑷      组织过程资产。
⑴工程选择方法
⊙收益测量方法〔即比照法、评分模型、收益分布或经济模型〕;⊙数据模型;⊙决策模型、
⑵工程管理方法
⑶工程管理信息系统〔PMIS〕
⑷专家判断
工程章程
 
2、工程围说明书〔初步〕:工程目标和主要的交付成果。包括工程和围的目标,交付物的验收标准,工程边界、工程约束、工程假设、最初定义的工程风险、进度里程碑、初始WBS、本钱概算、工程配置管理的需求。
输入
工具与技术
输出
⑴   目章程
⑵   工程工作说明书〔SOW〕
⑶   环境和组织因素
⑷      组织过程资产
⑴工程管理方法论。
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕。
⑶专家判断
工程围说明书
 
3、制订工程管理方案:工作方案、人员组织方案、采购方案、资源方案、变更控制方案、进度方案、本钱方案、文档管理方案、支持方案。
输入
工具与技术
输出
⑴   工程章程
⑵   工程围说明书〔初步〕
⑶   工程管理过程
⑷   预测
⑸   环境和组织因素
⑹   组织过程资产
⑺      工作绩效信息
⑴工程管理方法论。
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕
⑶   专家判断
 
工程管理方案
配置管理系统
变更控制系统
 
4、指导和管理工程实施:工程实施的过程中的工作,目标是完成工程围说明书中定义的工作。
输入
工具与技术
输出
1、工程管理方案
⑴工程管理方法论
⑴可交付物
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2、已批准的纠正措施
3、已批准的预防措施
4、已批准的变更申请
5、已批准的缺陷修复
6、确认缺陷修复
7、管理收尾规程
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕
 
 
  
⑵申请的变更
⑶已实施的变更申请
⑷已实施的纠正措施
⑸已实施的预防行动
⑹已实施的缺陷修复
⑺工作绩效信息
5、监视和控制工程工作:监控工程的进度,在工程出现偏差时采取措施予以纠正.
输入
工具与技术
输出
⑴工程管理方案
⑵工作绩效信息
⑶被拒绝的变更需求
1.    工程管理方法论
2.    工程管理信息系统〔PMIS〕
3.   挣值管理〔挣值分析〕
4.          专家判断
1.    建议的纠正措施
2.    建议的预防措施
3.    预测
4.    建议的缺陷修复
5.          变更申请
6、整体变更控制:存在于工程中各个阶段,识别--规划申请—评审审批—控制—记录
输入
工具与技术
输出
⑴   工程管理方案
⑵   申请的变更
⑶   工作绩效信息
⑷   建议的预防措施
⑸   建议的纠正措施
⑹   建议的缺陷修复
⑺   可交付物
⑴   工程管理方法论
⑵工程管理信息系统〔PMIS〕
⑶专家判断
 
⑴已批准的变更申请
⑵被拒绝的变更申请
⑶工程管理方案(更新)
⑷工程围说明书更新
⑸已批准的纠正措施
⑹已批准的预防措施
⑺已批准的缺陷修复
⑻可交付物
7、工程收尾:合同收尾〔按合同对交付物进展验收〕和管理收尾〔文档、工具移交维