文档介绍：人力资源职业规划
人力资源职业规划篇1
一般来说,相比销售经理、市场经理,HR经理们有更多的机会接触到最新的管理理念和管理学问,同时也是职业规划理念的第一受益人。HR们希望帮助员工做好职业规划,为企业更好地保留人才。然而,近年来,HR人力资源职业规划
人力资源职业规划篇1
一般来说,相比销售经理、市场经理,HR经理们有更多的机会接触到最新的管理理念和管理学问,同时也是职业规划理念的第一受益人。HR们希望帮助员工做好职业规划,为企业更好地保留人才。然而,近年来,HR从业人员越来越多,但做好自身职业规划的人却不多。许多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的表面,工作了3、5年后却发觉志向与现实差距很大。许多人非常迷茫,对于自己的职业生涯发展通道并无清楚的规划,对自己的发展缺乏信念。”
事实上,HR职业的发展前景虽好,但发展如何却是因人而异。并不是全部的HR都能成为聘请经理、培训经理、人力资源总监,大多数人都只是一般的专员,每天应付大量简洁乏味的行政事务性工作。他们中有相当一部分人是抱着去帮助他人更好地发展而投奔了HR领域,但现实却要HR们站在资方角度去处理问题。现实与预期落差巨大,企业员工的职业规划究竟该怎么做,仅仅是停留在基本概念上。与此同时,因为缺乏必要的专业培训,许多HR虽然希望为员工制定良好的职业规划,但却往往是阅历主义,缺乏科学的专业学问和阅历。
最终,每天为他人做职业规划的HR,自己的职业发展却出现了问题。那么,人力资源HR从业者究竟该如何做自身职业规划呢?:
1、人力资源总监CHO
人往高处走,水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作阅历,加之HR从业者本身出众的个人素养,使他们的眼界更开阔,思维更具有全局性、前瞻性,也天经地义成为企业高层的候选对象。很多企业HR员认为,“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里,HR丰富的与人打交道的阅历和阅历,在有了机遇之后更简单把握和适应,所以HR管理者可以做职业经理人,朝着人力资源总监的职业目标发展,而且更有实践阅历和阅历。事实上,很多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
2、企业培训师
在企业日益注意培训的今日,随着企业培训市场的升温柔火爆,培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师,进入门槛还是比较高的。首先,最好具有国外留学经验或国内名牌高校硕士以上的学历;其次,最好有闻名外企或大型企业的工作经验,如做过中高层管理人员更佳;三是,要有丰富的培训经验和相关工作业绩(比如为X企业做过培训);第四,具有良好的沟通实力和口才;第五,在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。作为企业内的HR,假如你的公众表达实力较强,特性与培训师的职业性格相匹配,那么不妨有意识地加强该方面实力的培育。
3、人力资源专家
人力资源内部管理专家包含了诸多领域,如:员工聘请、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等,这些都可以结合自己的特长、爱好发展成为自己的专长。不过,要成为某一行的专家就必需要做得足够专业。比如,成为以下方面的专业人士:
薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不行忽视,人力资源管理者的丰富薪酬管理阅历和学问,作为薪酬专家肯定能有所发展。绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理阅历的HR管理者做绩效管理睬更有发挥的精力和时间,更能供应独特的管理工具和管理阅历。劳动争议处理专家和法规询问。丰富的法律法规学问使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的找寻最佳位置。
4、人力资源顾问
随着国内管理询问行业的快速发展,HR人员发展也出现了另外一条路子,就是当HR管理者在积累了肯定的阅历之后,凭借自己的丰富阅历和实践阅历,为企业供应管理诊断询问,转向从事专业询问工作,成为外部的人力资源顾问。以企业工作阅历为依托,询问会更有底气,并且有实战性,也简单得到企业的认可。当然,要从事询问工作,对各种管理案例必需很熟识,特殊是要有自己的一套良好的可操作的解决方法。同时,最好有闻名公司的工作背景和较高的学历。
5、职业规划师
当我们求职就业不如意、职业发展不满足时、遭受各类职业困惑时,就须要到专业机构寻求职业规划师的帮助,扫清职业生涯发展中的各种障碍,走出困局,使职业生涯发展越来越好。近年来人们对职业规划、生涯管理的意识变得越来越强,期望得到职业规划询问与辅导的需求也表现得愈发急迫。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的聘请阅历和用人学问,培育自己的独特用人理念和聘请眼光,走出去的一个出路就是立足于当前的企业,在专业职业规划询问机构兼任职业规划