文档介绍：施工投资控制举措
施工投资控制举措
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施工投资控制举措
12投资控制措施
我单位在仔细研究施工招标文件(含补遗书和答疑书)、设计图纸并详尽踏勘了工
地现场以后,联合本标段工程的详细状况和特色以及我单位过去同类工程项目的管理施工投资控制举措
施工投资控制举措
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施工投资控制举措
12投资控制措施
我单位在仔细研究施工招标文件(含补遗书和答疑书)、设计图纸并详尽踏勘了工
地现场以后,联合本标段工程的详细状况和特色以及我单位过去同类工程项目的管理经
验和责任成本水平,本标段拟采纳组织、技术和经济等方面举措控制投资。
采纳组织举措控制投资
针对本标段工程特色,科学合理设置项目的现场管理机构;选拔拥有丰富的同类工程施工管理经验人员担当项目经理,并装备得力的项目部领导层。本着一专多能、精壮高效的原则选配技术、经济、管理人员构成高素质的项目部管理层。
成立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的拟订、组织实行、过程考评及目标的实现负总责。项目部其余领导、职能部门、施工队和班组均相应肩负各自的成本管理责任。
科学、合理拟订责任成本管理目标,做好成本计划。依据不一样工程的成本花费构成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目部领导和各职能部门,进而成立纵向究竟,横向到边的成本管理目标责任制系统,形成全员、全方向、全过程的项目成本管理格局。
增强过程监控,兑现奖罚,保证成本管理的责、权、利落到实处。增强全员责任成本管理意识,充足发挥其工作的主观能动性,项目经理应按期组织对各职能部门、各施工队、各班组在成本管理工作中的业绩进行综合考评,兑现奖罚,并总结经验,采纳有针对性的举措,保证成本管理目标的实现。
经过技术举措控制投资
项目中标后,实时组织相关人员完全进行现场检查,做好施工图纸会审工作,针对本标段点多线长的特色和项目所处的施工条件,经过技术经济对照剖析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实行性施工组织设计,合理配置生产因素,为成本管理目标的实现确立基础。
在项目实行过程中,针对不停变化的外面条件,实时调整和优化施工组织设计,降低施工成本。
①优化路基土石方分配方案,在知足技术规范的前提下,充足利用地道和路堑挖方的弃碴。
②做好超前地质展望、预告工作,实时调整施工方案,在保证安全的前提下,优化
超前支护方案;提早拟订办理不良地质灾祸的应付方案,尽量减少非不行抗力造成的损
失;
③优化光面爆破方案,依据围岩类型状况实时调整爆破参数,使设计轮廓线圆滑、
平顺,减少地道和路堑石方超挖、回填、发射砼及欠挖办理工作量。
④合理组织桥涵工程的流水施工作业,加速模板、支架等周转性资料的周转速度。
采纳新技术、新设施、新资料、新工艺,降低工程成本。
优化施工组织,规范工作程序,增强丈量和试验控制工作,防备出现安全、质量问题和事故,根绝出现荒弃工程,保证所有工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量查收标准。
组织均衡施工,根绝窝工现象,在保证质量、安全的前提下尽量提早工期,降低管理成本。
坚持现场管理标准化,拥塞浪费破绽。
经过经济举措控制投资
降低工费成本
经过推行内部竞标,选择管理水平易技术水平较好的施工队