文档介绍：天麟公司2002年管理体系最终报告
2001年10月19日
天图投资管理有限公司
深圳北京上海香港
北京天麟房地产开发有限公司
机密
此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可,任何他人均无权传播,引用,复制该报告的任何一部分。
1
第五部分:天麟公司人事制度
2
前言
房地产行业中,成功关键在于核心团队的精英式合作与领导,而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石,鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的子企业转型为中外合资企业,人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。
3
对天麟人事制度的总体建议
董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统
迅速理顺现有员工的劳动合同关系,建立正常的劳动管理机制
根据三年战略规划,进行人力资源需求计划
形成专业的人力招聘/培养程序,有效地补充人力
全面进行严格的员工/干部审核,进行人员优化配置
加强员工培训、发展机制
调整员工/干部晋升、辞退制度
4
天麟人事制度主要内容
合同关系及人力资源发展计划
人员审核与配置
继任计划
培训及发展
实施计划
5
1、迅速理顺现有员工劳动合同关系是天麟公司进行现代化人事管理的起点
天麟公司现状
现有人员完全与天麟公司签订劳动合同
52%(16人)劳动人事关系在中远房地产
39%(12人)劳动人事关系在天麟公司
10%(3人)劳动人事关系在其他
其他:1人为从中远房地产借调;2人为退休反聘
原则
保证所有员工均与天麟公司签订劳动合同
将在中远房地产的劳动关系转到北京市
不能使员工的关系、责任、利益跨公司管理
资料来源:天麟公司人力资源统计数据
6
天麟公司员工招聘应采取以下基本制度
招聘申请审批权限
聘用审批权限
招聘普通员工,由部门经理提出申请,填写《招聘员工申请表》,交主管副总经理审批,由总经理批准
招聘部门正经理级、总经理助理级人员或特殊人员,由副总经理提出申请,填写《招聘员工申请表》,由总经理批准
对应聘部门经理及以下职务人员,由人力资源部对面试、笔试合格者资料进行审核,由总经理批准后可试用
对应聘副经理以上职务人员,由总经理对笔试、面试合格者的资料进行审核,由董事长批准后可试用
7
由于房地产行业的特殊性,建议天麟公司招聘人员时除专业技能外,还应着重考察所聘人员的职业品德
获取所聘人员信息
面试
试用
学历证明
工作经历证明
体检证明
照片
其他资料
对所聘人员专业能力初步判断
对所聘人员团队精神初步判断
面对面接触与提问
面试内容除专业问题外还应包括职业品德方面的问题
对所聘人员专业能力有基本判断
对所聘人员职业品德初步判断
通过试用,观察所聘人员的专业技能、品德和团队协作精神
对所聘人员专业能力、职业品德和团队精神有基本判断,以作出留用和辞退的决定
8
2、天麟公司应对新老员工都进行评估,员工评估一般从自我评估开始
模板一:内部简历
教育背景
培训记录
专业技能
其它证书和奖励
语言能力
模板二:业绩评估
职位名称
既定目标与业绩
用精练的语言
用动词和结果来表达
多用量化的数据
自我评估的模板和填写基本要求
9
员工评估表模板
个人经验档案
姓名: 姓名
身份证号码: 000-00-000 在天麟服务:1/3/83
教育背景
学校&地点专业时间学位
大学预科 1975-1979 文凭
金融 1979-1982 本科
在天麟参加的主要课程和培训: (写明正规的培训课程,例如:工程学课程,TLP等,以及类似“详细的6 Sigma培训”、工程学,AMMS、MDC、BMC、和EDC等课程)
领导才能交换(Interchange)(1993)
CAP培训(1998)
财务管理课程(1/83-6/85)
高级财务管理课程(1990)
职业(Professional)经验概述: 阐明特殊才能,如:职能,生产,营销,客户关系,技术等)
财务分析技能
对资本结构,投资战略和金融运作有深刻理解
设计以各层经理为听众的演说的技能
对合资企业有丰富深刻的经验
其他资格: (6-Sigma 认证,流程许可证,所获荣誉、专利、奖项,特殊褒奖,社区经验等)
Partnership Bonus Awards1990-1993
GEMS Management Awards1985,1987,1988,1989
FMP Honors —所有课程
最高荣誉毕业生,芝加哥大学(1982)
东部年度志愿者(National Volunteer Bureau)
电脑能力:
严格保密
样板,实际表格由人力资源部具体制作
10