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第一章编制依据及工程概况
一、编制依据
1、西安铁路枢纽新丰镇编组站改括建工程车辆段及派驻机车折返
段室外热网第一章编制依据及工程概况
一、编制依据
1、西安铁路枢纽新丰镇编组站改括建工程车辆段及派驻机车折返
段室外热网施工图,图号:新丰镇扩建施暖整合1002-1。
2、各单体建筑室内采暖设计图。
3、国家现行施工规范标准:
GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50184—93《工业金属管道工程质量检验评定标准》
4、施工现场实地考察的相关资料;
二、工程概况
1、建设单位:中铁六局新丰镇编组站工程指挥部
2、工程名称及建设地点
本工程为:西安铁路枢纽新丰镇编组站改扩建Ⅱ标段室外热网工
程。位于西安市临潼区新丰镇。
3、工程内容及实物量
本室外管路根据管网的走向可分为两部分:一部分为从锅炉房至上
行到达场列检所、信号楼、机务折返段干砂间、整备综合楼、北门卫、
公寓楼、西闸楼门卫等;另一部分为从锅炉房至车辆段单身楼、食堂、
浴室、调度中心、设备维修间、易燃品间、材料库、制动间、计量化验、
钩缓间、组合工厂、锻工间、洗罐棚(及洗罐辅助生产房屋)、污水处
理站焦炭锅炉间和气浮间及上行到达场列尾作业检修间。室外管道安装
于室外暖气地沟内、部分直埋。钢筋砼地沟约为4000米,安装管道约
13500延长米、管件安装500个,伸缩器安装276个,热水入户装置38
套,安装疏水器共8套(其中经常疏水器5套,启动疏水器3套)。
1第二章、施工组织部署
第一节指导思想和施工准备
一、指导思想:
1、树立“质量第一,用户至上”的指导思想,严格执行有关的技术标
准及设计、建设、工程监理单位的技术质量要求,实行A、B、C三级质
量管理方法,制定相应措施,进行严格管理考核。确保工程质量优良。
2、合理安排施工工序,充分利用施工作业面,采用机械化作业。施工
进度计划实行动态管理,实行周滚动计划和日作业进度考核,确保总进
度计划的实现。
二、施工准备:
1、施工人员认真熟悉施工图,质量技术要求。
2、施工前进行图纸会审和技术交底,结合施工方法作好技术准备工作,
给各施工组班作好详细的技术交底工作。
3、根据工程施工拟分2个施工队进行施工:第一分队承担土方开挖、
回填素土和回填砂子;第二分队承担管道防腐;第三分队承担管道安装
工程;第四分队承担设备安装。
第二节施工组织机构及管理人员职责
一、施工组织机构
为确保整个工程按照预定的工期,以优良的质量顺利完成,我公司
在本工程施工中选派具有丰富施工管理经验、尤其是同类工程施工经验
的管理及工程技术人员,组成精明强干、作风优良的项目经理部,对工
程的质量、工期、安全、效益及现场其他各方面管理全面负责,严密组
织,科学安排,精心施工;由公司职能科室对项目部进行监督、检查、
指导、服务,确保各项目标的顺利实现。组织机构框图如下:
2施工组织机构框图
项目经理毛建新
总工程师、副经理
杜玉杰
技术室材料室工长安质室财务室
技试资材土水综安质成
术验料料建电合检检本
员员员员工工工员员员
长长长
二、项目部主要人员职责
1、项目经理:对所承包工程的工期、质量、安全、文明施工、效
益等全面负责,履行合同各项要求,主持本项目日常工作,组织工程质
量、进度、文明施工检查、评比活动,明确各部门人员职能分工。监督
施工现场各级管理人员履行职责。
2、项目副经理:负责协助项目经理组织实施项目管理计划,落实
工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等技术措施,
确保各项经济技术指标按计划完成。
3、项目总工程师:对本项目技术工作负责审核,编制该工程项目
质量计划及施工组织设计。协助项目经理对工程质量进行管理和控制,
3主持日常质量分析活动,工程质量定期检查、评审、整改,指导监督现
场各类人员做好质量记录。负责设计变更和洽商工作,落实变更内容,
协助有关人员做好增减预算工作。负责工程中实行的新工艺、新技术的
实施管理。
4、专业工程师:编制专项施工方案和技术交底。监督、检查施工
过程的技术措施落实情况。参加工程质量的检查、验收工作,监督、检
查工程技术资料及时性和完整性。参与编制成品、半成品的加工定货计
划,参与不合格品评审和质量事故的处置,参与制定纠正和预防措施。
5、工长:负责施工方案的具体实施,负责落实施工计划并安排现
场组织工作。参与制定重要或特殊工程部位的施工方案,填写关键工序
的施工记录。
6、测量员:负责工程定