文档介绍：第八章年度生产计划
计划是管理的首要职能,任何一项
活动,都必须在合理的计划下才能很
好的进行。
一计划管理
二MTS企业年度生产计划的制定
三MTO企业年度生产计划的制定
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按照计划来管理企业的生产经营活动叫
做计划管理。第八章年度生产计划
计划是管理的首要职能,任何一项
活动,都必须在合理的计划下才能很
好的进行。
一计划管理
二MTS企业年度生产计划的制定
三MTO企业年度生产计划的制定
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按照计划来管理企业的生产经营活动叫
做计划管理。
计划管理是一个过程包括四个阶段:编
制计划(Plan),执行计划(Do),检查计划
完成情况(Check),拟订改进措(Action)。
第一节计划管理
Plan
Do
Check
Action
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一企业计划的层次
企业里有各种各样的计划,
这些计划一般分为三个
层次:
战略层计划
战术层计划
作业层计划
第一节计划管理
战略层
战术层
作业层
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不同层次计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
长(≥5年)
中(一年)
短(月,旬,周)
计划的时间单位
粗(年)
中(月,季)
细(工作日,班次,小时)
空间范围
企业,公司
工厂
车间,工段
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
企业高层领导
中层,部门领导
地层,车间领导
特点
涉及资源获取
资源利用
日常活动处理
第一节计划管理
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二生产计划的层次
生产计划是企业各职能计划中最重要的
计划,又包括三个层次:
计划层全厂厂级生产作业计划
执行层各个车间及有关部门
操作层工段、班组、工作地
第一节计划管理
车间级生产作业计划
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第一节计划管理
三生产计划的指标体系
1产品品种指标生产什么品名、规格、型号、种类数等
2产品质量指标一级品率、合格频率、废品率、返修率等
3产品产量指标生产多少
4产值指标
(1)商品产值:企业在计划期内出产的可供销售的产品价值
(2)总产值:企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
(3)净产值:企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。
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第一节计划管理
总
产
值
商
品
产
值
净
产
值
外单位来料加工产品的加工价值
对外承做的工业性作业价值
企业产品中新创造的价值
企业产品中原材料的价值
外单位来料加工产品的原材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值
三种产值对照表
5出产期
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盈亏平衡分析
销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系
总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系
B=PQ
0
Q
B
0
Q
C
C=Cf+CvQ
Cf
CvQ
预备知识:
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收入:P·Q不确定性较大
成本:Cf+CvQ
Q
B、C
C=Cf+CvQ
CvQ
Cf
Q*
盈利
亏损
BEP
销售收入、总成本和产品产量之间的关系
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盈亏平衡分析
由即可导出:
盈亏平衡产量
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第一节计划管理
四生产计划的编制步骤和滚动式计划
(一)计划的编制步骤
1调查研究、收集资料,确定目标
(1)需求分析与预测
有三个途径:①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。②用户的直接订货③市场需求预测
(2)资源分析
(3)能力分析
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第一节计划管理
2统筹安排,初步提出计划指标
内容:品种的选择和搭配;产量指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排;车间之间的选择等。
3综合平衡确定生产计划指标
(1)生产任务和生产能力的平衡
(2)生产任务与劳动力之间的平衡
(3)生产任务与物资供应之间的平衡
4报请批准,确定计划
5实施计划,评价结果
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第一节计划管理
(二)滚动计划的编制
1滚动计划的特点
整个计划分为几个阶段,第一阶段为执行计划,后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细,要求按计划完成;预定计划比较粗略,允许调整。经过一段时间,计划向前推进一个阶段,原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划,而预定计划也向后延一个阶段。
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第一节计划管理
2滚动期和计划期
(1)滚动期:修订计划的间隔时期,它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期;五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。
(2)计划期:滚动计划所包括的时间长度。
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第一节计划管理
年度生产计划
①
②
③
④
季滚动
计划完成情况
计划与实