文档介绍：项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。
项目总投资￥1亿,建设周期2年。
某度假村项目
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土方工程单位
专业施工单位
别墅区设计单位
主副楼设计单位
游泳馆设计单位
总体规划设计单位
施工总包单位
土建施工单位
设备安装单位
装饰施工单位
材料设备采购
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
(1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;
(2)审核设计概算,并提出审核报告和意见;
(3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;
(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面
进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询
报告,供业主参考;
(5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分
考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约
投资的可能性;
(6)在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值
和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;
(7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满足
业主的要求。
(1)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,
并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总
进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;
(2)协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲
供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
(3)协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与
设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为
进度目标值;
(4)协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免
影响设计进度计划;
(5)在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,
并提交进度控制报告和建议;
(6)协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度
要求。
质量控制
为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。
(6)对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出
改进意见;
(7)审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工
程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关
政府部门的审批;
(8)审核施工设计是否有足够的深度,是否满足要求,
确保施工进度计划的顺利进行;
(9)对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能,
并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询
报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。
合同管理
合同管理是项目管理工作中的三大目标控制外的另一项重要的工作,因为业主签订的任何合同,都与项目的投资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同管理的重要性。
(1)协助业主选择标准合同文件,起草设计合同及
特殊条款;
(2)从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析
设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的
风险和问题;
(3)参与设计合同谈判;
(4)进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同
执行情况的检查,签订补充协议等事宜;
(5)分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,
减少业主背索赔时间的发生;协助业主处理有关实际
合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。
(1)建立设计阶段工程信息的编码体系;
(2) 建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行;
(3)进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整
理和存档;
(4)运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业
主提供有关项目管理的各类信息,并提供各种报表
和报告;
(5)协助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要;
(6)将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往
函件、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目
结束