文档介绍：4施施工组织织设计
、方方法与技技术措施施6
4施施工组织织设计
、方方法与技技术措施施6
,事事故应急急预案224
..1施工工组织机机构
若中标,本本着精干干、高效效、高素素质的原原则,我我们将派派出有类类似工程程丰富施施工经验验的优秀秀人员组组成“河河北省承承赤高速速公路220177年日常常养护拦拦水带维维修工程程项目经经理部”。。项目部部下设工工程管理理部、物物资设备备部、安安全质量量环保部部、计划划财务部部、综合合管理部部、中心心试验室室共五部部一室,负负责项目目部的日日常管理理和对项项目部各各施工人人员进行行组织、、指导、、监督和和协调。。
..2职责责划分
项目经理理部:全全权代表表我们履履行与业业主所签签订的合合同赋予予的权利利和义务务。全面面负责项项目的施施工管理理工作,主主持编审审项目总总体施工工组织、、制定总总体质量量规划、、确定项项目管理理目标与与方针;;负责对对外联络络、协调调工作,推推行质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系运运行;确确保按期期、优质质、安全全的完成成施工任任务;并并对业主主负责。。
项目经理理:为我我单位在在本项目目的总体体负责人人,主持持全面工工作,全全面履行行项目合合同,对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负总责责;贯彻彻质量方方针和目目标,建建立健全全组织机机构,根根据工程程情况,合合理配置置所需资资源。负负责贯彻彻国家、、当地政政府及业业主有关关工程文文明施工工、环保保、交通通、防汛汛安全等等法律法法规和指指示。
项目总工工程师::全面负负责本项项目的的施工技技术、质质量管理理工作。。具体组组织编制制本项目目经理部部工程的的实施性性施工组组织设计计、管理理计划、、质量计计划、作作业指导导书等,具具体主持持本项目目的ISSO90001质质量体系系运行工工作。
工程管理理部:负负责本项项目的施施工技术术管理工工作。编编制实施施性施工工组织设设计。对对本项目目工程全全过程进进行施工工技术交交底、技技术控制制、技术术指导和和现场施施工技术术管理。。
安全质量量环保部部:负责责本工程程的现场场质量管管理工作作;组织织编制质质量管理理办法、、质量内内控标准准、纠正正和预防防措施、、创优规规划,负负责职工工安全教教育培训训,组织织开展全全面安全全质量的的检查评评比与考考核。建建立健全全环境保保护责任任体系。。依据国国家及当当地环保保部门的的有关规规定,针针对本工工程施工工及周围围环境特特点,制制定具体体详细的的环保、、水保规规划与措措施,并并具体负负责抓好好贯彻落落实,减减少本工工程的施施工对当当地环境境造成损损害。
计划财务务部:负负责本项项目工程程的合同同管理、、施工预预算、验验工计价价、计划划统计和和资金使使用等财财务管理理工作。。
物资设备备部:负负责本项项目机械械设备管管理及物物资保障障。根据据项目管管理特点点,制
定定物资设设备管理理标准和和实施办办法,对对工程使使用的材材料、设设备、机机械的质质量和管管理全程程负责。。
综合管理理部:负负责接待待、医疗疗卫生、、对外关关系协调调等工作作。负责责工地的的消毒、、员工医医疗、事事故救治治及流行行病的预预防。
中心试验验室:负负责本项项目工程程检验及及计量管管理工作作。负责责采购物物资、设设备、各各分项分分部工程程的质量量试验、、检验、、计量工工作。
项目施工工组织机机构
物资设备部
安全质量管理部
计划财务部
综合管理部
中心
试验室
工程管理部
项目经理
总工程师
施工3组
施工1组
施工2组
说明:
无极县华华通路桥桥养护工工程有限限公司组组建“河河北省承承赤高速速公路220177年日常常养护拦拦水带维维修工程程项目经经理部”,全全权代表表我方向向甲方负负责,并并领导、、组织施施工生产产,进行行资源调调配、生生产指挥挥、控制制管理和和内外协协调等工工作,并并选派具具有丰富富的同类类施工经经验的专专业施工工队伍,履履行本标标段的施施工合同同,并按按建设单单位的要要求和监监理工程程师的指指