文档介绍：(绩效考核)-某公司薪酬方案与绩效考核体系
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据**集团的特点与该岗位的具体情况进一步细化、完善岗位职责
**集团人力资源部经理职务说明书
岗位
职责
制定、修订与实施劳动人事管理规章制度
(绩效考核)-某公司薪酬方案与绩效考核体系
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据**集团的特点与该岗位的具体情况进一步细化、完善岗位职责
**集团人力资源部经理职务说明书
岗位
职责
制定、修订与实施劳动人事管理规章制度
制订集团人力资源开发计划及实施方案
负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责
负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作
负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作
负责劳动合同管理,代表企业法人代表解决劳动争议等事务
负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作
负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作
办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续,核销出国费用,负责护照管理
负责员工培训管理工作
负责企业在改制、改革中与劳动、人事、薪酬相关工作
示例
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
8
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据该岗位的岗位职责,企业面临的人才市场状况确定岗位所需要的技能和资格要求
**集团人力资源部经理职务说明书
岗位
技能
要求
丰富的人力资源管理经验
熟悉国家人事方面的法律法规
很强团队管理能力、组织能力和沟通能力
一定的技术基础知识和专业知识
出色的领导、沟通及协调能力
岗位
资格
要求
大学本科以上学历
五年以上相关工作经验
三年以上管理经验
示例
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
9
级别评定——岗位评估打分
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
No.
单位
职务
评分
知识技能
解决问题能力
承担职务责任
权重
1
集团经营管理委员会
总裁
2
资产管理副总裁
3
磷化工副总裁
4
PET副总裁
5
进出口副总裁
6
多元投资副总裁
7
财务总监
8
发展规划总裁助理
9
人力、行政总裁助理
10
发展规划部
发展规划部经理
11
战略研究
12
商务运作
13
资产管理部
资产管理部经理
14
磷化工业务管理
15
PET业务管理
16
国际贸易业务管理
17
多元投资业务管理
18
参股企业管理
19
财务部
财务部经理
…
…
…
10
级别评定——统计计算
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
根据对各岗位知识技能、解决问题能力、承担职务责任以及相应的权重打分统计,得出以下结果
11
级别评定——分析结果
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
将统计结果重新排序,我们得到以下曲线及回归的方程
注:此处部包括总裁的得分
12
级别评定——分析结果
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
得分的高低体现了岗位的价值,我们依据得分将岗位进行分级
级别
岗位
级别
岗位
级别
岗位
级别
岗位
一级
总裁
四级
发展规划部经理
五级
生产部经理
六级
法律
二级
PET副总裁
资产管理部经理
国际贸易业务管理
企业文化
磷化工副总裁
销售公司总经理
研发中心主任
主管会计
股份公司董事长
财务部经理
PET业务管理
财务分析员
资产管理副总裁
人力资源部经理
磷化工业务管理
绩效考核员
进出口副总裁
审计部经理
董事会秘书
财务预算员
多元投资副总裁
集团办主任
多元投资业务管理
翻译
三级
股份公司总经理
物资公司总经理
商务运作
培训专员
财务总监
战略研究
审计专员
发展规划总裁助理
参股企业管理
基建管理
天津辉煌总经理
行政管理部经理
计算机管理
日化厂总经理
总裁秘书
出纳
东平磷业总经理
财务管理科科长
电话总机管理
乌江**总经理
会计核算科科长
后勤等管理岗位
人力、行政总裁助理
计划科科长
人事信息管理
设备科科长
开票
13
级别评定——分析结果
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
级别
岗位
平均得分
一级
总裁
1842
二级
副总裁
1089
股份公司董事长
三级
总裁助理
769
财务总监
重要下属公司总经理
四级
重要职能部门经理