文档介绍：济公沙锅锅餐饮管管理(北北京)有有限责任任公司
绩效考核核管理体体系
设计方案案
目录录
第一章总总则 1
第二章考考核组织织管理 2
第三章考考核方法法 4
第四章月月度、季季度考核核 9
第五章个个人年度度考核 11
济公沙锅锅餐饮管管理(北北京)有有限责任任公司
绩效考核核管理体体系
设计方案案
目录录
第一章总总则 1
第二章考考核组织织管理 2
第三章考考核方法法 4
第四章月月度、季季度考核核 9
第五章个个人年度度考核 11
第一节 个人年年度综合合考核 12
第二节 个人年年度能力力评价 14
第六章部部门考核核 15
第七章项项目考核核办法 16
第八章申申诉及其其处理 18
第九章附附则 20
附录一管管理绩效效指标定定义表 21
附录二周周边绩效效指标定定义表 22
附录三态态度指标标定义表表 23
附录四能能力评价价指标定定义表 24
附录五能能力评价价评分表表设计及及填表说说明 29
附录六员员工满意意度调查查表 32
附录七协协作满意意度调查查表 33
附录八个个人考核核表格示示例 34
附录九部部门年度度考核表表格示例例 37
附录十项项目考核核表格示示例 38
附录十一一:绩效效考核指指标示例例 39
第一部分分 高管管人员关关键业绩绩考核指指标 39
第二部分分 各部部门任务务绩效考考核指标标 42
第一章总则
适用范围围
本方案适适用于济济公沙锅锅餐饮管管理(北北京)有有限责任任公司(以以下简称称“公司”)所有有正式员员工,其其中董事事会任命命的高管管人员由由董事会会考核,非非董事会会任命的的高管人人员的绩绩效考核核按照《业业绩合同同管理办办法》执执行。
考核目的的
通过考核核将经营营计划落落实为每每一个员员工的具具体工作作,促进进公司经经营目标标的实现现;
通过绩效效考核加加强上下下级沟通通和各部部门间的的相互协协作;
通过客观观评价员员工的工工作绩效效,帮助助员工提提高自身身工作水水平,从从而有效效提升公公司整体体绩效。
考核原则则
以提高员员工绩效效为导向向;
定性与定定量考核核相结合合;
多角度考考核;
公平、公公正、公公开。
考核用途途
考核结果果的用途途主要体体现在以以下几个个方面::
薪酬分配配
职务晋升升
岗位调动动
员工培训训
第二章考核组组织管理理
公司薪酬酬与考核核管理委委员会职职责
公司薪酬酬与考核核管理委委员会是是公司薪薪酬与考考核管理理的最高高决策机机构。其其职责如如下:
负责制订订高管人人员和各各部门负负责人的的考核细细则;
审核公司司一般员员工的年年度考核核结果;;
最终处理理员工考考核申诉诉。
公司综合合办职责责
公司综合合办作为为公司考考核工作作具体组组织执行行机构,主主要负责责:
制订员工工考核管管理制度度的实施施细则;;
对各项考考核工作作进行培培训与指指导,并并为各部部门提供供相关咨咨询;
对考核过过程进行行监督与与检查;;
通报公司司员工月月度、季季度、年年度考核核工作情情况;
对考核过过程中不不规范行行为进行行纠正与与处罚;;
协调、处处理员工工考核申申诉的具具体工作作;
组织实施施考核,统统计汇总总员工考考核评分分结果,并并严格保保密;
建立员工工考核档档案,作作为薪酬酬调整、职职务升降降、岗位位调动、培培训、奖奖励惩戒戒等的依依据。
经营办职职责
公司经营营办作为为部门、项项目考核核工作的的具体执执行机构构,主要要负责::
负责部门门、项目目绩效考考核管理理制度的的实施细细则;
根据公司司年度经经营计划划,提出出项目、部部门考核核方案,包包括各部部门考核核指标、目目标值、权权重等,考考核管理理委员会会通过后后组织执执行;
负责组织织部门、项项目考核核的实施施,汇总总统计部部门、项项目考核核评分结结果,报报综合办办;
通报公司司部门、项项目考核核工作情情况;
负责部门门、项目目考核最最终结果果的公布布。
各部门、项项目负责责人的职职责
负责本部部门、项项目考核核工作的的整体组组织及管管理;
负责处理理本部门门、项目目关于考考核工作作的申诉诉;
负责制定定本部门门、项目目员工的的考核指指标;
负责本部部门、项项目员工工的考核核评分及及统计汇汇总;
负责对本本部门、项项目员工工的考核核结果进进行反馈馈,并帮帮助其制制定改进进计划,并并对考核核工作情情况进行行通报。
为本部门门、项目目人员建建立考核核档案,作作为薪酬酬调整、职职务升降降、岗位位调动、培培训、奖奖励惩戒戒等的依依据。
第三章考核方方法
考核周期期
考核分为为月度考考核、季季度考核核、项目目考核和和年度考考核。其