文档介绍：企业人力资源管理师三级 人力资源规划模块
主讲人:赵静
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人力资源规划
2017/8/6
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考情分析
结构题量分值答题时间
职业道德 25
理论知识部分 100道 100分 90min
实操题简答(2×10)
计算(1×20)
综合(3×20)
总分 100分 120min
三级真题结构
人力资源规划
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考情分析
理论知识部分实操题
年份单选多选
10年5月 8 6 方案题 17分
10年11月 9 6 简答 10分
11年5月 9 6 简答 15分11年11月 9 6 计算题 15分
12年5月 10 6 简答题 14分
12年11月 8 6 计算题 18分
本章历年分值结构
人力资源规划
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整体结构
人力资源规划
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人力资源规划的基本概念
人力资源规划
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知识要求
狭义:
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
广义:
企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划(具体的实施计划)的统一。
人力资源规划的内涵(P1)
从规划期限上看,人力资源规划可以区分为长期规划(五年以上)、中期计划(一年到五年)和短期计划(一年及以内)。
人力资源规划
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知识要求
人力资源规划的内容(P1-2)(重点)
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
是根据企业总体发展战略目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源计划的核心,是事关全局的关键规划。
是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构设置等。
是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划
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工作岗位分析与工作岗位设计
劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算的审核与支出控制
人力资源规划
质
量
制度化管理、费用产生
是企业单位人力资源招聘配置、培训开发、绩效管理等工作的基础。
人力资源管理活动
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
人工成本
知识要求
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划
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知识要求
人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中,能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动,是人力资源管理活动的纽带;
工作分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提;
人力资源规划对企业人员的招聘、培训、考评、调动、薪资、福利和保险等各环节提供了详尽的安排。
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划
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知识要求
人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业管理活动中起决定性作用的规划。
人力资源规划与企业其他规划的关系(P2)
企业规划
产品或服务更新规划
(包括技术创新规划等)
营销规划
人力资源规划
企业文化规划
组织规划
专项规划
(如电子商务战略规划等)