文档介绍：第五章物流流管理部部
目录
一、部门门绩效考考核指标标1099
二、部门门绩效考考核评估估标准1110
三、岗位位绩效考考核指标标1111
第五章物流流管理部部
目录
一、部门门绩效考考核指标标1099
二、部门门绩效考考核评估估标准1110
三、岗位位绩效考考核指标标1111
(包包装班及及散粕仓仓操作工工)1116
四、岗位位绩效考考核评估估标准1126
(包包装班及及散粕仓仓操作工工)1334
部门绩效效考核指指标
组织公司司内部、外外部物流流资源计计划、执执行、评评估、改改进。
确保原材材料及产产成品的的储存安安全及数数量准确确无误。
连接公司司采购、生生产、销销售等环环节的枢枢纽,不不断提高高流转效效率,控控制物流流成本,促促进供应应链整体体绩效。
序号
考核指标标
权重(%%)
数据提供供
指标说明明
1
物资抽检检合格率率
20
质量管理理部
物资抽检检合格率率=(抽抽样的合合格次数数÷抽样的的总次数数)×1000%
参考质量量管理部部出具的的质量检检验报告告
2
物资盘点点准确率率
20
财务管理理部
分类确定定标准,一一票否决决制。依依据财务务报表及及盘点结结果
3
公司内物物资吨货货储运费费用控制制率
20
财务管理理部/
物流管理理部
(实际吨吨货储运运成本÷÷计划吨吨货储运运成本)XX1000%
吨货储运运成本指指物资内内部流转转费用,主主要包括括人力和和机械设设备所耗耗费的费费用
按品种确确定费用用控制率率及考核核标准
4
装卸计划划完成率率
15
业务部门门
/物流管管理部
(实际完完成的装装卸量÷÷双方签签字确认认的计划划装卸量量)×1000%
计划装卸卸量根据据业务部部门下达达的发货货计划量量来确定定
计划时间间段、装装卸能力力的问题题,装卸卸计划的的准确性性及合理理性
5
运输计划划完成率率
15
物流管理理部/
业务部门门
(实际完完成的运运输量÷÷双方签签字确认认的计划划发运量量)X1000%
计划发运运量根据据业务部部门出具具的发货货计划来来确