文档介绍：重庆久滕包装材料有限公司
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制定人
OOrigginaatorr:
刘季此
审核人
RReviieweedbby:
批准人
AApprroveedbby:
制定重庆久滕包装材料有限公司
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制定人
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刘季此
审核人
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批准人
AApprroveedbby:
制定日期期Datte:
20099年6月20日
审核日期期Datte:
批准日期期Datte:
发放范围围
DisstriibuttionnSccopee:
分切车间间
生效日期期
EfffecttiveeDaate::
20099年7月1日日
绩效奖金金发放方案案
1、目的的:
为更好的的提高员员工的积积极性、主主动性,增增强员工工主人翁翁精神,激励员工、让员工更加积极地工作达到奖励先进遏制落后特制定本方案。
2、适用用范围::本文件件只适用分分切车间间的绩效奖奖金的发发放。
3、职责责
3、1、主管负责制定制度和执行各项奖金的分配方案和执行。并报上级主管批准和公司备案。
3、2、班、组长负责协助主管执行方案并提出合理化建议。带头做好车间各项工作和人员培训工作,对产量和质量、安全负起管理责任。
3、3、技术术员负责责自己和同同事的身身体安全全、车间间机台日日常保养养、产品品质量、数数量的提提升,提出合合理化建建议。对对辅助工工的工作作负监督督责任。
3、4、辅助助工负责责产品的的包装、各各项记录录的真实实、准确确、工整整、无误误;车间间卫生打打扫、物物品摆放放整齐。
4、要求求
4、1、班、组长要要求
4、1、11、积极极上进的的心态,任任劳任怨怨完成公公司领导导交代的的各项要要求。
4、1、22、熟悉悉公司各各项规章章制度、积积极完成成各项工工作任务务。了解解公司产产品要求求,熟悉悉操作流流程、并并严格执执行。解决一一些非常常规的生生产异常常状况。
4、1、33、做好好沟通工工作,杜杜绝负面面引导员员工。及及时解决决和制止止员工在在车间发发生争吵。坚决决制止一一切不利利公司行行为。
4、1、44、监督督好车间间员工各各项工作作的执行行力度。新进员工培训及技术员培养。(在不影响车间正常生产的前提下,
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每半年培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机,做为硬性指标。)
4、1、55、做好好当班异异常记录录,整理理并上报报上级主主管,及及时与相相关部门门取得联联系,及及时解决决车间异常常问题,尽尽量不把把问题留留到下一一班人员员解决。
4、2、技术员要求
4、2、11、保质质保量完完成公司司领导交交代的各各项工作作任务。,产量、出率均达到公司产量要求。(在不影响车间正常生产的前提下,每一年附带培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机)。
4、2、22、熟悉悉公司产产品要求求及操作作工艺流程程、并严严格执行行;同时时要保证证自己和和同事的的人身安安全。解解决一些些常规的的生产异异常状况况。
4、2、33