文档介绍：团队建设方案
团队建设方案篇1
组建一支以Java技术为主导的研发团队。
由于之前的研发团队,没有依据CMMI的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满意客户的需求,从而给公司造成不行挽回的团队建设方案
团队建设方案篇1
组建一支以Java技术为主导的研发团队。
由于之前的研发团队,没有依据CMMI的标准流程进行软件研发,导致开发出的产品不能满意客户的需求,从而给公司造成不行挽回的损失。
现要求组建一支严格根据CMMI标准流程规范执行的软件研发团队,同时产出高品质的软件产品。
(SMART原则)
总目标:组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。
组织架构:
形成阶段:在六月初,能够形成一个5~6人的队伍,并完成组建的初期相关工作。详细工作包括:
①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。
②明确组建团队的目的。
③确定组织架构。
①供应人员职责及岗位需求给HR②
①确定团队日常工作的来源?
②上下游部门的协作方式?
③团队主要工作的input及output?
规范阶段:六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。详细工作:
①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念
⑥软件开发品质政策
①依据CMMI思想进行软件研发流程培训②①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么?③每个角色之间的连接及合作方式。。
产出阶段:
八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。:引入bug管理机制。
引入SDP项目进度管理系统。
引入CodeReview机制进行代码品质保障。
部门日常管理的信息化(部门Portal建设)。。
人员成本分析:程序员:3名薪资20xx~3000系统设计:1名薪资4000~5500
系统分析:1名薪资5500~6500合计:15000~20500
,。
预估产生的影响:将会导致整个团队的技术方向产生偏差,以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。
防范措施:再次与王总以及南京的技术总监确认,并形成纸质文件。
。预估产生的影响:影响团队组建的进度。防范措施:加大聘请力度,通过人际关系网寻求合适的人员,适当降低岗位要求,用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求,否则淘汰。
。预估产生的影响:干脆影响开发出软件产品的品质。无法产生满意客户需求的软件。防范措施:人员聘请时严格把关,编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要刚好淘汰。
团队建设方案篇2
一、集团战略目标
AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措,其目的是依附其BBB的龙头地位,凭借强的科研和创新实力,从而达到打造CCC航母的目标。可以看出,HHH业务将成为AAA将来的核心领域,AAA集团将来的产业布局将是以HHH为核心,HHH相关业务组成,其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展,干脆确定着AAA的将来。
二、核心团队定义
目前AAA的业务以BBB为主,而将来的业务以HHH为主。在将来战略的前提下,公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关):
1、HHH作为一种新兴技术,如何完成两个业务之间的转型?
2、客户的定位及市场环境改变,如何把握?
3、行业技术的进步,如何引导和适应?政策前景如何?
4、组织管控的适应性改变?
5、企业文化的传承与改进,如何为战略转型供应软环境?
6、现有团队是否能够为战略转型供应足够的保障?
7、团队的适应性如何?
依据以上比对,进行关键胜利因素及核心团队定义如下:
战略方向项目现有目标胜利关键面核心团队领先的HHH供应商主营业务BBBHHH技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户电池厂商,最终用户分散汽车厂商,最终用户为汽车运用者客户及政策探讨、预料具有行业学问及客服意识的营销团队竞争结构行业领头,技术及成本事先行业龙头,全球领