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附件汇总总目录
附件一、某某公司绩绩效考核核管理制制度
附件二、某某公司绩绩效考核核管理办办法
附件三、某某公司年年终绩效效考核方方案
附件四、某某公司年年终绩效效奖金方方案
附件五、某某公司高高层管理理人员考
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附件一、某某公司绩绩效考核核管理制制度
附件二、某某公司绩绩效考核核管理办办法
附件三、某某公司年年终绩效效考核方方案
附件四、某某公司年年终绩效效奖金方方案
附件五、某某公司高高层管理理人员考考核办法法
附件六、某某公司高高层管理理人员胜胜任力标标准
一:某公公司绩效效考核管管理办法法
绩效考核核管理制制度
1、目的的
,设设立考核核目标与与工作绩绩效挂钩钩的绩效效考评制制度,以以绩效结结果为导导向,系系统地测测量、评评定全体体人员的的工作行行为和执执行效果果,以改改善、提提升公司司整体绩绩效,促促使公司司战略目目标有效效、快速速地达成成,特建建立本管管理制度度。
:考考察员工工的工作作绩效;;作为员员工奖惩惩、调迁迁、薪酬酬、晋升升、退职职管理的的依据;;了解、评评估员工工工作态态度与能能力;作作为员工工培训与与发展的的参考;;有效促促进员工工不断提提高和改改进工作作绩效。
。绩效效考核是是指上级级对直接接下级的的工作结结果进行行定期的的评估,是是绩效管管理的一一个重要要环节。绩绩效管理理和绩效效考核是是各级直直线管理理者不可可推卸的的责任,
、监监督和提提供技术术方面支支持。员员工绩效效管理与与绩效考考核的档档案,是是公司重重要的人人力资中中心管理理基础性性材料,必必须妥善善保管。
,不不采取全全方位考考核的方方式,但但上级管管理者拥拥有员工工考核结结果调整整的权力力。
,牢固固树立绩绩效管理理与绩效效考核的的责任意意识,包包括:员员工的业业绩就是是管理者者的业绩绩;各级级管理者者是员工工责任的的最终承承担者;;不断提提高和改改善下
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属属的职业业能力和和工作业业绩,是是管理者者不可推推卸的责责任;在在绩效管管理与绩绩效考核核过程中中,下属属必须始始终保持持高度的的参与性性,各级级管理者者必须随随时与下下属进行行沟通。
2、范围围:公司全体体计时管管理干部部。一线员员工的绩绩效考核核方案参参照此管管理办法法。
3、考评评的周期期:月度绩绩效考核核:以自自然月作作为工作作考评周周期;年年度绩效效考核::以自然然年作为为工作考考评周期期;
4、职责责
,为为绩效考考核体系系实施的的组组者者与判定定者。负负责协助助各部门门建立绩绩效考核核指标与与考评规规则;组组织建立立各项绩绩效考评评数据来来源报表表的标准准化《绩绩效考核核指标数数据来源源汇总表表》,并并对接相相关部门门进行定定时输出出;组织织各部门门按考评评周期实实施绩效效;报批批绩效考考核结果果,并反反馈部门门负责人人;受理理绩效考考评投诉诉和处理理;绩效效结果的的应用;;建立与与保管绩绩效考评评档案。
,为为绩效考考核指标标关联数数据的提提供者。负负责各项项绩效考考评数据据报表准准时、标标准、准准确输出出;负责责对绩效效考评数数据报表表的最终终解释。
:为绩绩效考核核执行的的主体者者与被考考核者。负负责部门门绩效考考核指标标的公式式、定义义、权重重、目标标值、配配分、评评分标准准建立等等,建立立本部门门的《绩绩效考核核指标权权重表》;;负责部部门的绩绩效考核核制度和和岗位考考核表的的宣贯;;完成各各绩效考考评周期期的绩效效考评工工作;部部门绩效效考评结结果的反反馈及绩绩效改进进措施的的实施。
::为绩效效考核执执行的监监督者。负责绩效考评的抽样审计;负责绩效考评违纪的处罚方案的制定;
5、绩效效考评流流程:绩绩效管理理与绩效效考核是是一个不不断循环环往复的的过程,其其基本程程序为
,确确定考评评规则
..1年度度绩效考考核目标标:每年年1月20日前前各部门门负责人人根据本本部门年年度工作作计划,在在与员工工进行沟沟通基础础上确定定各岗位位本年度度绩效考考核目标标,报分分管领导导批准后后人力资资源中心心备案执执行;
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