文档介绍：第2章高层层管理人人员绩效效考核
序号
KPI指指标
考核周期期
指标定义义/公式
资料来源源
1
年度利润润总额
年度
经核定后后的企业业合并报报表利润润总额
财务部
2
主
第2章高层层管理人人员绩效效考核
序号
KPI指指标
考核周期期
指标定义义/公式
资料来源源
1
年度利润润总额
年度
经核定后后的企业业合并报报表利润润总额
财务部
2
主营业务务收入
年度
经核定后后的企业业合并报报表中的的主营业业务收入入额
财务部
3
主营业务务
收入增长长率
年度
财务部
4
净资产收收益率
年度
财务部
5
企业战略略
目标实现现率
年度
董事会
6
董事工作作
报告通过过率
年度
董事会
序号
KPI指指标
考核周期期
指标定义义/公式
资料来源源
1
部门工作作计划
按时完成成率
月/季//年度
总经办
2
文书记录录起
草差错次次数
月/季//年度
发生影响响文书记记录质量量的严重重错误次次数
总经办
3
总经理日日程
安排合理理性
月/季//年度
总经理对对日程安安排表示示不满意意的次数数
总经办
4
印鉴违规规
使用次数数
月/季//年度
没有按照照制度规规定使用用印鉴的的次数
总经办
5
文件传递递及时性性
月/季//
考核期内内没有及及时传递递文件的的次数
总经办
年度
6
会议准备备
的充分性性
月/季//年度
因会议准准备不足足而造成成会议
延误或会会议中断断的次数数
总经办
7
档案资料料
归档及时时率
月/季//年度
总经办
8
企业宣传传网站
更新频率率
月/季//年度
考核期内内企业宣传传网站每每周更新新的次数数
总经办
被考核人人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓姓名
职位
董事长
部门
指标维度度
KPI指指标
权重
绩效目标标值
考核得分分
财
务
类
净资产回回报率
15%
考核期内内净资产产回报率率在_____%%以上
主营业务务收入
15%
考核期内内主营业业务收入入达到______万元
利润额
10%
考核期内内利润额额达到______万元
总资产周周转率
5%
考核期内内总资产产周转率率达到______%以上上
成本费用用利润率率
5%
考核期内内成本费费用利润润率达到到_____%以以上
内部运
年度发展展战略目目标完成成率
10%
考核期内内年度企企业发展展战略目目标完成成率达到到_____%
营营类
新业务拓拓展计划划完成率率
5%
考核期内内新业务务拓展计计划完成成率在______%以上上
投融资计计划完成成率
10%
考核期内内投融资资计划完完成率在在_____%以以上
客
户
类
市场占有有率
5%
考核期内内市场占占有率达达到_____%%以上
品牌市场场价值增增长率
5%
考核期内内品牌市市场价值值增长率率在_____%%以上
客户投诉诉次数
5%
考核期内内控制在在_____%以以内
学习发展展类
核心员工工保有率率
5%
考核期内内达到______%
员工流失失率
5%
考核期内内控制在在_____%以以内
本次考核核总得分分
考核
指标
说明
成本费用用利润率率=×1000%
品牌市场场价值数数据经第第三方权权威机构构测评获获得
被考核人人
考核人
复核人
签字:日期期:
签字:日期期:
签字:日期期:
被考核人人姓名
职位
行政总监监
部门
考核人姓姓名
职位
总经理
部门
指标维度度
KPI指指标
权重
绩效目标标值
考核得分分
财
务
类
净资产回回报率
10%
考核期内内净资产产回报率率在_____%%以上
主营业务务收入
5%
考核期内内主营业业务收入入达到______万元
办公用品品费用控控制
5%
考核期内内办公用用品费用用控制在在预算范范围之内内
行政成本本控制
10%
考核期内内企业行行政成本本控制在在预算之之内
内部运营营类
年度企业业发展战战略目标标完成率率
10%
考核期内内年度企企业发展展战略目目标完成成率达到到_____%
行政工作作计划完完成率
10%
考核期内内行政工工作计划