企业科技项目应该怎么管？.pptx

文档介绍：企业科技项目应该怎么管
目录
一、科技项目?
二、科技项目管理?
三、案例
一、科技项目介绍
科技项目
科技项目:政府研究与开发计划,政府作为项目的招标方和管理方,对研发项目的全过程的管理与监控和监督。
一般采用层级管理结构,由高级审议机构负责制定战略,科技行政机构行使项目管理中的执行和协调问题。科技行政机构下设职能处室负责具体项目的计划、预算、管理和报告的提交,同时还包括对知识产权的管理和项目的评估。
二、科技项目管理流程
科技项目全过程管理
全过程管理:
主要由发布招标信息(发布信息、预审、预登记)、项目受理、评审专家委任、项目评审(专家评审、独立观察员监督评审会、评审结果公布)、立项、项目执行、结项七个阶段。
企业科技项目要素与内容
项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理,目的是使科研项目实行制度化和科学化管理,提高科研运行质量,保证科研计划圆满完成。
企业科技项目程序
企业科技项目过程管理
科技项目过程管理
科技项目阶段划分
科技项目:关键节点
科技项目:关键节点