文档介绍：集团财务管控风险预警控制
讲师:李欣
目录
集团财务风险的分类
集团财务风险的识别
集团财务风险的预警指标
内部改善-降低财务危机的可能性
一
二
三
四
风险加以控制管理的几个方面:
一、集团财务风险的分类
筹资风险
集团财务管控风险预警控制
讲师:李欣
目录
集团财务风险的分类
集团财务风险的识别
集团财务风险的预警指标
内部改善-降低财务危机的可能性
一
二
三
四
风险加以控制管理的几个方面:
一、集团财务风险的分类
筹资风险
集团成员对筹资的管理不到位,对自己的运营掌控不好,造成到期无法偿还借款的压力。
到期还不了钱时,需要变卖资产,降低产品价格让销售的客户快速的回款,但都消耗的是这些企业的竞争力,这些企业的资源利润。
投资风险。最大的风险是投资的失败,原因是对于分子公司的投资,没有加以控制和管理。
投资运营风险。是资本投入有效地回馈,体现在运营管理的成效,资金管理的安全性,利润管理的达成性,经营良好的运作,都是资本运营风险的一个因素。
收益分配风险。利润分配的过程当中,利润计算过程当中,由于受权责发生制的影响。
二、集团财务风险的识别
要求:
要良好的管理风险,就要具备风险管理的能力。
要有识别能力,识别风险发生的可能性。风险发生的地方
三、集团财务风险的预警指标
预警是针对不同的风险而来的。
都会给每一个指标一个正常标准范围。
预警控制:
设定财务风险的预警标志。
形成财务风险的预警策略。
建立财务危机预警指标。
强化投资决策和管理能力来降低风险。
成立风险自保机构,公担风险。
采取一定方式,转移风险。
出售分、子公司;避免风险
方式:
总结:
要管理好风险
要具备管理风险的能力
亲自观察法是最基本的