文档介绍：第5章信息系统规划(2)
信息系统战略规划(近几年实施顺序)
具体实施计划——项目启动
–项目定义
–人员组织
–可行性分析
–制定进度报告
–正式启动
信息系统规划的其他工作
一项目定义
项目定义准确地定义要解决的问题,将会取得的商业收益;系统的能力;系统资源需求;系统的边界/范围,即主要用户及与用户之间交换的信息。
因此,项目定义确定了将要达到的目标,并影响所有随后的活动。
一项目定义
项目定义需提供以下描述:
新系统所能解决的问题
系统收益说明
系统资源需求
新系统预期能力
系统边界图/信息关联图——顶层图,系统分析的起点
系统边界:系统与环境之间的输入输出关系
输入(如单据填写、基本信息等)
输出(各种报表、统计结果等)
系统边界
二系统开发的人员组织安排
系统开发的组织结构:
信息系统指导/监督委员会
信息系统项目管理组
信息系统项目开发组
二人员组织安排
人员构成:
技术人员
–系统分析员、系统设计员(高程)、程序设计员、硬件工程师、网络工程师
–某些情况下,可补充招聘新人员
用户
–来自组织内部的职能人员,根据需要对他们进行技术或其他培训工作
二人员组织安排
各阶段人员配备:
信息系统指导委员会(全阶段)
系统规划阶段
–项目经理、有经验的系统分析员
系统分析阶段
–增加系统分析员
–某些关键业务领域的用户(一般是中层管理人员, 表述业务需求)
二人员组织安排
各阶段人员配备(续):
系统设计阶段
–补充专业技术人员,如网络专家和数据库专家
系统实施阶段
–编程人员
–质量控制人员(完成软件测试工作)
–用户(学****系统操作方法,然后留在组织内担当培训员)
典型项目的人员配备
计划
分析
设计
实施
20********** 6 4 2
人员数
项目时间