文档介绍：
XXXX届校园招聘宣讲
手绘风格
认识国美电器——国美组织设置
员工数量达11万
2013年9月,第八届亚洲品牌盛典发布“2013亚洲品牌500强排行榜”,国美电器是中国唯一上榜的家电连锁品牌,并再次斩获“
XXXX届校园招聘宣讲
手绘风格
认识国美电器——国美组织设置
员工数量达11万
2013年9月,第八届亚洲品牌盛典发布“2013亚洲品牌500强排行榜”,国美电器是中国唯一上榜的家电连锁品牌,并再次斩获“亚洲十大最具公信力品牌奖”。
2013年2月,美国德勤发布《2012全球零售力量》报告,并公布全球250家零售企业排名,国美电器连续四年位列中国上榜家电零售第一位。
认识国美电器——社会荣誉
2014年10月22日,“2014中国最有价值品牌百强榜单”在北京揭晓,其中,,,位居百强榜单第二名,成为唯一入选的中国家电零售业品牌,连续8年位居该榜单零售行业第一。
2012年9月,《亚洲零售杂志》发布了“2012年度亚太零售500强”榜单排名,国美电器荣获“亚太零售500强中国地区金奖”,及亚太地区零售行业的最高奖项“最佳零售企业大奖”(BestoftheBestRetailersAward)。
2011年7月,PlanetRetail2011年全球TOP30电器/娱乐及办公用品零售商榜单——国美电器以125亿美元总销售额继续稳居中国家电零售连锁企业第一位。
2011年9月,《福布斯》杂志品牌排行榜,国美电器成为全亚洲唯一入选的家电零售品牌。
2011年7月,国际专业研究机构KantarRetail发布了2011全球50强零售商,国美排名49位,成为中国零售企业的唯一代表。
认识国美电器——社会荣誉
1
以德为先文化认同
选拔
2
选贤用能公平竞争
任用
3
团结协作共同成长
培育
4
业绩导向奖罚分明
考核
人才理念
认识国美电器——企业文化
国美象征鹰
坚忍不拔,不畏险阻;目光敏锐,行动迅猛;
高瞻远瞩,志向远大;渴望创新,勇于变革。
认识国美电器——企业文化
认识国美电器
蓄水池人才工程
校园招聘介绍
自2002年起,国美电器正式启动“蓄水池人才发展工程”,即在国内各高等院校中遴选优秀的应届毕业生加入公司作为“蓄水池工程”的一员。公司为蓄水池员工设计一条有针对性的职业发展通道,从基层岗位做起,经过4-5年的培养,逐步成为具有丰富专业知识、熟悉公司业务模式和具有综合管理技能的业务/技术骨干人才与中、高层管理人才。
目前蓄水池工程依然是公司人才储备战略的重要组成部分。
蓄水池人才工程——蓄水池工程介绍
蓄水池人才工程——蓄水池人才发展途径
蓄水池人才工程——蓄水池人才培养策略
蓄水池人才工程——蓄水池人才培养策略
轮岗实习
融入企业
考核定岗
双向选择
成长之路
逐月推进
定期评估
晋升加薪
丰富活动持续打造良性成长环境
跨体系内部竞聘轮岗
述职考核晋升、加薪
每年专门划拨晋升岗位
总部牵头,
全公正,结果科学准确
高管一带一,
成长突飞猛进
输出国美高管,成就职业梦想
第一年,精心呵护
一年后,快马加鞭
领带计划,成就梦想
蓄水池人才工程——蓄水池人才培养计划
1
成长之路
2
领带计划
蓄水池人才工程——蓄水池人才培养计划
蓄水池人才工程——蓄水池人才培养计划
成长之路计划
达到目标
专属培养办法
岗位知识工作技能培训
跨体系轮岗
E-learning线上课程
丰富的团队活动
述职考核
专属导师
适岗培养
全面发展
强化特长
积极进取的成长环境
总结提高选拔人才
部门领导、SOL教练
行政总监、人资经理
公司金牌讲师
蓄水池管理员
总经理
蓄水池人才工程——蓄水池人才培养计划
领带计划
准确公平选拔优秀
测评中心评价
参与高管部分工作
越级参加公司会议
内部兼职
高管面谈、读书推荐
测评中心测评小组
丰富知识技能,提升管理能力
了解公司整体战略
扩大职责范围,承担更多责任
修正成长方向,扎实理论基础
高管管理部
领导力开发部
蓄水池管理部
经理级以上员工
蓄水池人才工程——蓄水池人才培养计划
蓄水池精彩活动-成长之路
蓄水池人才工程——蓄水池人才风采展示
蓄水池精彩活动-集训
蓄水池人才工程——蓄水池人才风采展示
蓄水池精彩活动-集训
蓄水池人才工程——蓄水池人才风采展示
往届优秀蓄水池代表
蓄水池人才工程——蓄水池人才风采展示
寄语:
明确方向、积累、沉淀、厚积薄发。
届别:05届
毕业学校:西安理工大学