文档介绍：文件编号
标题
步长集团员工培训管理制度
关键字
培训管理
简要描述
编写部门
人力资源部
所属体系
人事行政系统
编写人
联系电话
88318318—1952
有效期限
自2006-9-18至2007-12-30止
归档时间
2006-9-18
阅读权限
人事行政系统人员及其它系统部级以上人员
备注
****集团
员工培训管理制度
集团人力资源部
二00六年十月
步长集团员工培训管理制度
第一章总则
一、适用范围
本管理办法适用于步长集团(以下简称集团)各部门(单位)的员工。
二、培训目的
员工素质、能力与企业的发展密切相关。员工在为企业作贡献的同时公司将为员工提供各种培训机会,培养和增强员工工作能力,不断提升员工的自身价值和社会竞争力。为了使集团内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要,集团对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到集团与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。
三、培训目标
以“服务于集团利益、服务于集团员工”为目标,在考虑集团持续、稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。
四、培训管理
集团人力资源部根据公司战略发展制定培训政策和培训管理体系,各职能部门必须按规范履行公司的培训政策并根据培训专业流程配合集团人力资源部落实员工培训工作。
五、培训考核
员工培训要建立严格的考核、评价、记录制度,考核成绩记入员工档案,作为员工使用、晋级的依据之一。各部门要根据集团人力资源部所制定的培训考核制度,对员工受训情况做出详细记录。
第二章培训职责
一、集团人力资源部招聘培训科是集团培训工作的归口管理部门,主要职责:
(一)负责与集团各部门(单位)的业务衔接,并指导、协调、督促集团各部门(单位)开展部门(单位)内部的培训工作。
(二)负责集团培训和交流学台的建立和管理。
(三)负责建立和完善集团培训制度体系以及培训整体方案的设计与规划。
(四)负责组织、调研员工培训需求,协助员工个人制定职业发展规划,制定集团年度培训计划并组织实施。
(五)负责建立、维护集团培训档案。
二、集团各部门(单位)的培训职责
(一)负责调研本部门(单位)员工培训需求,制定本部门(单位)员工培训的年度/月度培训计划,并报集团人力资源部招聘培训科备案。
(二)负责组织本部门(单位)内部培训。根据特殊岗位需求,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。
(三)负责协助集团培训工作的开展。
第三章培训内容和形式
一、培训内容
培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训和素质培训。
专业知识培训
实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
岗位技能培训
实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
素质培训
实施企业文化、人际关系、价值观念等的方面培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。
二、培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
(一)内部培训
1、新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。
2、岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3、转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可与新员工培训和岗位技能培训相结合。
4、部门(单位)内部培训。部门(单位)内部培训由各部门(单位)根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门(单位)内部培训由各部门(单位)组织,定期向集团人力资源部招聘培训科备案。
(二)外派培训
外派培训是指培训地点在集团管理部门所在地(西安)以外的培训,包括省内/外短期培训,高级经理人海外考察,MBA/EMBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理办法》。
(三)员工自我培训
集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第四章培训的组织与管理
一、集团人力资源部负责集团培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:
培训需求分析;
设立培训目标;
设计培训项目;
培训实施和评价。
二、各部门(单位)负责协助集团人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织本部门(单位)内部的培训。
三、建立培训档案
(一)建立集团培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
(二)建立员