文档介绍：建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范
项目管理规划

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建设工程项目管理规范项目管理规划
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建设工程项目管理规范
项目管理规划

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,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。

:
招标文件及发包人对招标文件的解释。
企业管理层对招标文件的分析研究结果。
工程现场情况。
发包人提供的信息和资料。
有关市场信息。
企业法定代表人的投标决策意见。
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项目概况。
项目实施条件分析。
项目投标活动及签订施工合同的策略。
项目管理目标。
项目组织机构。
质量目标和施工方案。
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工期目标和施工总进度的计划。
成本目标。9项目风险预测和安全目标。
项目现场管理和施工平面图。
投标和签订施工合同。
12xx施工及环境保护。

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:
项目管理规划大纲。
2“项目管理目标责任书”。
施工合同。
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工程概况。
施工部署。
施工方案。
施工进度计划。
资源供应计划。
施工准备工作计划。
施工平面图。
技术组织措施计划。
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项目风险管理。
信息管理。
技术经济指标分析。
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对施工合同和施工条件进行分析;
对项目管理目标责任书进行分析;
编写目录及框架;
分工编写;
汇总协调;
统一审查;
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修改定稿;报批。
工程概况应包括下列内容:工程特点。
建设地点及环境特征。施工条件。
项目管理特点及总体要求。施工部署应包括下列内容:
项目的质量、进度、成本及安全目标。拟投入的最高人数和平均人数。
分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。施工程序。
项目管理总体安排。
施工方案应包括下列内容:
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施工流向和施工顺序。
施工阶段划分。
施工方法和施工机械选择。
安全施工设计。
环境保护内容及方法。:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
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劳动力需求计划。
主要材料和周转材料需求计划。
机械设备需求计划。
预制品订货和需求计划。
大型工具、器具需求计划。
:
施工准备工作组织及时间安排。
技术准备及编制质量计划。
施工现场准备。
作业队伍和管理人员的准备。
物资准备。
资金准备。
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施工平面图说明。
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施工平面图。
施工平面图管理规划。
施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
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