文档介绍：《精细化治理有关规定》
“四卡”与“三工”施行方法及考核标准
为进一步提升精细化治理水平,鼓舞员工不断学习业务知识,掌握操作技能,标准操作行为,提高工作效率,经矿研究决定,按照孟煤市发[2008]3号《孟庄煤矿精细化治理施行意见》要求,
《精细化治理有关规定》
“四卡”与“三工”施行方法及考核标准
为进一步提升精细化治理水平,鼓舞员工不断学习业务知识,掌握操作技能,标准操作行为,提高工作效率,经矿研究决定,按照孟煤市发[2008]3号《孟庄煤矿精细化治理施行意见》要求,在全矿消费及消费辅助单位全面施行员工“四卡”“三工并存、动态转换”的精细化治理规定。
一、根本内容
以员工6S行为标准为基准,以四卡闭环考核、“三工并存”为手段,以“一栏、一板”为载体,到达“四化”要求。
四卡闭环考核:即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-治理人员走动巡查卡、对员工进展考核。
三工共存:优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板:即精细化治理公开栏、现场治理看板。
四化要求:治理责任定量化、治理制度刚性化,工作考核绩效化,人的行为标准化。
二、施行流程
1、建立4E标准体系。在对每位员工定岗的根底上,确定每一人、每一事、每一天、每一处的详细内容和工作标准,把原有定员定额、岗位责任制、平安质量标准化、经济责任制等按照精细化治理要求整合标准细化为紧密的根底治理4E标准体系,真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
2、建立四卡闭环考核体系。建立AB、C、D四卡,AB卡由员工依照当班作业情况、对照员工行为标准先行自评打分,然后由班组长依照班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分,据此作为员工班清班结工资核定依照并汇总排定当班员工的名次,同时评出当班的“三工”。C卡由科区依照AB卡结果,汇总排定所有员工当月的得分。D卡由治理人员巡岗时发觉咨询题随时填写。
3、实行走动式治理。治理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则,实行现场巡查纠错,随时发觉咨询题随时处理,把处理咨询题贯穿于精细化治理的全过程。所到之处与所在岗位员工互相签字,让员工对所查出的咨询题签字认可,员工对治理人员是否上岗和查出的咨询题质量施行监视,实现治理者与被治理者的双向操纵、双向考核。
4、建立健全考核鼓舞机制。按照集团公司市场化运作、精细化治理的统一要求,必须实现考核结果与收入分配挂钩。各单位要将工资收入中的岗位工资和效益工资部分与月度考核得分挂钩,按内部市场化运作要求依照不同岗位工种的劳动强度、技术含量,确定劳动定额价格体系,制订出符合本单位实际的分配方案,并报精细化治理办公室审核备案。
开展班前讲评、班后评估活动,对当天班组按6S行为标准考核(AB卡)分数高低按比例评出当班最优员工和待进员工,进展班讲评、日排名,科区每月按照考核分数累计评出优秀员工、合格员工和待进员工,并在公开栏上分别进展表彰奖励及批判惩处。对所评“三工”实行动态转换,对连续一个季度被评为待进员工的进矿培训中心学员工除给予一定的物资奖励外要进展大力宣传。
5、实现治理透明化,充分用好“一栏、一板”。“一栏”即精细化治理公开栏,用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场治理看板,内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准,使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监视。
三、“三工”评定考核标准
依照“手指口述”要领和行为操作标准纯熟程度,员工评定为三类员工,即:优秀员工、合格员工、待进员工。
(一)优秀考核标准
①熟记本岗位“手指口述”操作标准,能够正确理解,养成现场操作习惯。
②本人无三违、无轻伤。
③能够超额完成任务。
④工程质量、工作质量,在现场操作过程中无扣分现象,并保持全优者。
⑤能够自觉协助别人提高或纠正不符合操作行为标准的,使之成为标准性操作。
⑥能够在本队的“手指口述”操作过程中起到标杆引领作用或起到榜样带头作用。
(二)、合格员工考核标准
①能够熟记、理解“手指口述”操作标准。
②现场能够根本按照“手指口述”标准操作。
③本人无“三违”、无轻伤。
④工程质量、工作质量合格。
⑤能够完成任务。
(三)、待进员工考核标准
①本人出现“三违”。
②不按“手指口述”操作或在操作过程中自我损害或造成别人碰伤的。
③对“手指口述”操作标准不熟悉、不理解的。
④屡次帮教达不到“手指口述”操作标准的。
⑤工程质量、工作质量经常扣分的。
四、要求与考核
推行精细化治理,关键在领导,核心在党政正职,根本在机制,成败在考核落实。各单位党政一把手是第一责任人,对此项工作负有不可推脱的责任,要不折不扣地坚决推行。各单位“四卡