文档介绍：中国的猪肉是否可以比美国便宜
玉米是否可以比美国便宜
大豆是否可以比美国便宜
疫苗是否可以比美国便宜
机械设备是否可以比美国便宜
流通成本是否可以比美国更低
金融利率是否可以比美国更低
生产规模是否可以比美国更大
生产效率是否可以高于美国
猪价是否可以比美国便宜
采取哪些措施可以实现以上目标
我们的管理人员是不是盲目相信过去经验,过度自信
中国的养猪环境每天都在发生翻天复地的变化。我们的大学和社会又无法提供足够健全的人才。懂技术的场长不懂得金融会计成本,懂成本的老板会计又不一定懂生产技术。在知识经验结构缺失现状下,一个猪场的生产成本就被固定了。
每天都是新的,每天的养猪环境都不一样,每个人都要像水里的鱼一样潮涨潮落
在国外先进养猪技术面前,我们要当作我不会养猪来工作
如何分析一项措施的后期影响
新措施实施以后,流产、空怀、返情的比例是否上升,死木比例以及推算时间与哪项措施时间基本吻合。在下次活动中对措施改善或者对照进行分析。每改正一个失败的措施,就是整个猪场成本的降低。gu
为什么猪场死木比例高?
栏位原因,饲喂原因,膘情调整失败,限位栏缺乏运动,环境嘈杂影响母猪休息,粗暴驱赶,疫苗防疫过敏应激
PMSY如何降低成本
分担母猪折旧,减少非生产天数,降低出生成本,分摊水电工资费用,分摊管理费用,增加企业净利润。
我们的管理者是否倾听了一线员工的意见
生产最终还是要落实到一线员工。一线员工的经验是任何一个公司最高贵的财富。养猪是一门技术活。一线员工的个人能力比管理者的管理能力重要的多。一个优秀的配种员胜过一帮的砖家。这些技术是一个人安身立命之本,是不会外传的。这也是为什么兽医在中国千百年来传男不传女的原因。许多现代技术无法解决的问题,老兽医根据经验却可以药到病除。
管理者一定存在自己的小九九
管理者是否害怕后来者威胁自己?什么原因导致他认为谁威胁了他的地位?
管理者是否做了任人唯亲的事情。
老板在财务上是否做了足够有力的布局和控制。生产管理者和财务配套管理者是否起到了互相监管的作用。财务监管人员是否做到了数据的客观公正。公司是否有一个第三方人员进行比对分析。
各厂生产技术是否存在沟通障碍
每个生产场长和一线技术员都有自己的独家“配方”,如何让这些配方被发现,被记录,被传播,被取长补短?
一家规模化的企业是否需要一个精通统计、生产技术、精明能干的员工去总结发现这些宝贵的东西。弥补各厂生产竞争中的信息技术壁垒。如果没有这样的人才,现在培养不晚。
是否可以要求员工写工作日记
进场之初机缘住进前前任场长的房间,残留下来的资料让我有机会看到场长的世界。该场长定期会写日记。里面有各种对员工的分析,对工作成功失败的总结。每个疑问都让人深思。尤其是在人文教育方面,这位场长思考的非常多。
我一直都在思考每个技术员都有电脑,最低也是初中毕业。写工作日记不应该成为困难。新员工可以从老技术员的工作日记中逐渐成长。
流程是不是万能的
我始终认为流程就是流于程序。这只是一个最低要求,可以维持生产运行的最低标准。
最低的标准决定最一般的生产成绩,最终决定生产成绩。
流程只能决定最低的生产成绩,更高的生产成绩还要从其他方面下手。究竟是那些方面?