文档介绍：项目章程
苏州欧菲特电子技术研发有限公司
2017年8月7日
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2014-11-18
舒科
V1
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姓名
职位
签字
刘琼
项目总监
****
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发布人
发布时间
接受人
项目经理
启动时间
项目所有干系人
目录
1项目章程介绍 7
7
7
2 实施策略 7
7
7
3项目范围 8
8
收集需求 8
4项目组织结构 9
(由公司现有的组织框架和项目类型来具体实施) 9
9
5项目计划 11
11
12
12
13
6项目沟通管理 14
14
14
7项目风险管理 14
15
15
15
16
8项目变更管理 16
16
17
17
18
18
18
9质量控制 19
10验收标准 19
(以客户来定) 19
( 以具体客户来定) 19
11项目文档管理 19
19
20
21
12文件签署 21
本文档的目的是用来正式批准项目,授权项目经理在项目活动中使用组织资源并明确定义项目开始和结束时间,项目范围,项目地位。
如未有特殊申明,本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
姓名
职务/职位
项目角色
电话
手机
邮箱
客户
测试工程师
总负责
*******
******
******
1项目章程介绍
本项目是为什么公司做的什么夹具(或系统带夹具),从什么时间开始到什么时间结束
公司管理目标(例如公司开拓印度市场)
生产制造管理目标
按客户需求,公司规范,行业标准完成夹具或测试系统
2 实施策略
整体规划,分步实施;()
注重资料整理和数据收集贯穿于项目每个阶段;(每阶段cheek list)
关键用户和最终用户的提前参与。(每阶段和客户的沟通都做好记录‘,在每阶段收集客户满意度)
为实现上述总体目标,引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步,我们还必须结合公司目前信息管理现状和现实需求,通过成功的实施才能充分发挥系统功能,提升企业价值。针对目前公司内部信息系统繁杂且不统一的特点,我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。
切实可行的实施对策:(
目标明确,分步实施(FIP类型项目的共同目标)
良好的沟通技巧;(和客户的良好沟通能减少很多风险)
强大的专家顾问队伍和众多成功实施的经验。(充分利用组织资源,专家团队)
由于生产制造、业务数据分离,公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统实施的要求,保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。
(比如BOSS以为的产量)
保证数据的最新性、全面性和准确性。由于数据会贯穿于项目的各个阶段,所以数据的准备(如BOM表、物料、产品清单等)是项目的重中之重。这些数据的及时,完备和准确将对项目的成功和质量起到决定作用。(数据整理和文档的更新的重中之重)
确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决,以此来对建议的改变保持强有力的控制。(所有的流程都必须是合理的规范的,人员是自觉的)
。
3项目范围
具体描述
范围管理计划
需求管理计划
此计划描述范围如何定义,执行监控和核实
如何规划跟踪汇报各种需求
收集需求
FSP类型的项目,有FBD前期接洽人员收集客户的需求
FIP类型项目,由TSBD硬件工程师提出具体需求(具体以正伟制作的夹具需求表为准)
实施期间如有变更,一律执行整体变更控制流程
创建工作分解结构(由PM按夹具制作的流程,具体把控)
4项目组织结构
(由公司现有的组织框架和项目类型来具体实施)
角色
人员
说明
指导委员会成员/