文档介绍：附件7
机动车维修企业安全生产达标考评指标细化评分标准(试行)
被考评单位
考评内容
考评要点
考评项目
考评方法
分值
评分细则
考评
核评价
得分
一、安全目标
35分
①制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全考核指标;
1、制定企业安全生产方针,并符合国家安全生产方针;
2、每年的安全生产目标符合上级要求及本企业实际,有明确的截至期限、责任人员、责任内容和考核奖惩要求;
3、安全生产目标包含安全生产事故控制数、伤人事故控制数、火灾事故控制数等目标
查安全生产工作方针、目标及考核文件
5★★★
任何一项不符合要求全扣分
( )
②制定实现安全工作方针与目标的措施。
企业制定实现安全生产目标的措施
查制定的措施文件
5
1、未制定实现安全生产目标具体措施的,扣3分;
2、措施不落实的,扣2分
1( )
2( )
①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。
1、制订符合本企业实际须长期进行的安全工作规划。
2、根据安全工作规划,制定企业近期安全生产活动方案
查安全工作规划文件、实施方案的相关记录
5★★
未制订规划扣2分;
未制定方案扣2分;
没有实施记录扣1分
1( )
2( )
3( )
①根据中长期规划,制定年度计划和年度专项活动方案,并严格执行。
1、企业颁布年度安全生产工作计划;
2、制定了实施年度安全生产计划的工作方案
查年度工作计划及专项活动工作方案文件
5
未制定计划扣2分;
未制定实施方案扣2分;
3、没有实施记录扣1分
1( )
2( )
①将安全生产管理指标进行细化和分解,制定阶段性的安全生产控制指标;
1、安全生产目标具体、可测量、可分解;
2、安全生产责任、目标分解到企业主要负责人、分管安全生产和经营负责人、各管理部门及分支机构负责人、车间主任、班组长以及各岗位从业人员,并与其签订安全生产目标管理责任书
查文件、询问有关人员
5
未对安全生产管理目标进行分解的,扣2分;
2、未签订安全目标责任书的,扣3分
1( )
2( )
②制定安全生产目标考核与奖惩办法;
制定安全生产指标考核与奖惩制度,内容包含对各部门及人员考核的组织部门、考核方法、奖惩标准、考核结果通报程序等
2、每半年对安全生产管理目标的完成情况进行评估考核
查安全生产指标考核办法和考核记录文件
5
1、未制定安全生产指标考核办法的,扣53分;
2、无考核记录扣2分
1( )
2( )
③定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。
每年进行一次全面的安全生产内部评价,内容应包括:
安全生产目标;
安全生产责任制;
安全投入;
安全教育培训;
从业人员管理;
维修作业管理;
安全生产监督与检查;
应急响应与救援;
事故处理与统计报告;
10、奖惩兑现
查考核文件
5
1、未进行考核的,扣3分;
2、没有兑现奖惩的,扣2分
1( )
2( )
二、管理机构和人员
35分
①成立安全生产委员会(或领导小组),下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确,实行主要领导负责制;
1、成立安全生产委员会(或领导小组);
2、安全生产委员会(或领导小组)应以企业主要负责人为负责人;成员由生产经营、技术、人力资源、安全设备管理等部门负责人以及分支机构的主要负责人组成;
3、安全生产委员会(或领导小组)应有明确企业的安全生产职责;
4、企业有下属分支机构的,应成立相应机构
查机构设置文件
10★★
1、 未成立安全生产委员会(或领导小组),扣4分;
2、 未明确主要负责人为组长,分管安全生产的领导为副组长,成员组成不全面扣2分;
3、 未明确安全领导职责扣2分;
4、下属分支机构没有相应机构的,扣2分
1( )
2( )
3( )
4( )
②设置与安全生产相适应的安全生产管理机构;
从业人员超过300人的企业,设置专职安全生产管理机构,从业人员在300人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员从业人员超过300人的,设置专职安全生产管理机构,300人以下的,设专职或兼职机构
查机构设置文件
10★★★
不符合要求全扣分
( )
③定期召开安委会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。
1、主要负责人每季度召开一次安全生产委员会(领导小组)工作会议,分析研究、解决安全管理问题;
2、安全生产管理机构及分支机构每月召开一次安全工作例会
查会议记录(纪要)、会议签到表
5