文档介绍：一、施工方案与技术措施
1、工程概况
:益阳市马良北路提质改造工程(幸福渠路—资阳大道)
:益阳市市政重点工程建设办公室
,有关工程测量,道路,桥梁,排水、电缆管沟施工及验收规范和工程质量检验评定标准。
,设备技术装备,施工经验和施工管理能力。
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本工程为益阳市马良北路提质改造工程(幸福渠路—资阳大道),长1020米,宽60米,工程估算造价约1730万元。
挖方路段:开挖路槽至设计标高,素土压实后施做路面结构,压实度达到95%。
填方路段:清除杂物后分层回填山皮土或粗粒土至设计标高,再施做路面结构。新填路基应稳定、密实,标准采用重型击实标准,分层碾压填筑,严禁采用粉土填筑路基。
本工程整幅路基,15cm水泥稳定沙砾底基层,18cm,4%水泥稳定沙砾上基层,1cm沥青表处封层+透层,18cm厚5%水泥稳定碎石上基层,4CM厚AC-13细粒式改性沥青(SBS-I-C)混凝土上面层。
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:确保本工程在竣工验收时一次交验合格。按国务院279号令、建设部80号令及相关工程保修承诺执行。
:我公司将通过加大人力、物力及财力的投入,提高机械化施工水平,确保工程按质按量,在计划的120天(日历天)内完成。
:施工现场安全合格率100%,确保无因工死亡、无因工重伤事故、无施工用电等火灾安全事故。控制施工排污及噪声干扰,协调处理好周边关系,杜绝任何违法违纪事件发生。
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根据招标文件及现场考察,本工程具有以下特点:
,但我公司在施工中将按优良工程等级目标组织施工,确保整体工程验收全部达到合格工程标准,争创优良工程。
,工期相对较短。本标段包括路基土石方、基层、排水管道及路肩、边坡修整、绿化工程等多个工程项目,施工中必须投入足够的人力和机械设备,确保工程按期完成。
,在施工过程中根据天气安排施工,并采取相应防雨、防暑措施,保证工程质量和工期。
,施工中必须加强施工现场的安全措施,做好周边的环境保护工作,保障道路周边单位居民的正常生产生活,树立企业的良好形象。
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1)在本工程的施工管理组织机构组建中,本着“精干高效”的原则组建项目经理部,由以前曾多次参加过类似工程的、有丰富经验的管理人员、技术骨干、技术工人组成施工管理队伍。工程项目经理部,对内指挥生产,对外负责合同履行及协调联络工作。项目经理部内设工程技术科、质量安全科、机料供应科、财务计划科、办公室及后勤保卫科,全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。
项目经理:在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同,全面负责工程项目的管理。
项目副经理:协助项目经理,负责现场生产管理,编制施工计划,协调质量、技术与生产进度的关系。
技术负责人:负责项目的质量与技术工作,处理施工中出现的技术问题,做好技术交底和技术指导工作,指导技术资料的整理,组织编制实施性施工组织设计。
项目经理部
项目经理
技术负责人
计划统计组
排水施工队
道路施工队
测量组
施工组
资料组
工程技术科科
质量安全科科
机料供应科
计划财务科
后勤保卫科
质检组
安全文明施工组
材料组
机械设备组
预结算组
财务组
后勤组
保卫组
人行道施工队
侧平石施工队
为了强化施工管理,做到分工明确,责任到人,对项目经理部门职责确定如下:
工程技术科:根据工程实际情况,设立排水施工队、道路施工队、基层施工队、侧平石施工队与人行道施工队,并设测量组、资料组及施工组。各队既各负其责又接受统一指挥,密切合作,其主要负责组织实施现场施工、测量、资料的收集和整理归档。
质量安全科:分管试验、质量检查及安全文明施工生产,负责组织实施质量计划,对施工所用材料进行检验,对整个施工过程进行质量检验和监督以及安全文明施工生产的检查与督促。
计划财务科:分管预结算、计划统计和财务会计,负责工程预结算、财务管理、合同管理、成本核算及收支来往结算等工作。
机料供应科:负责工程材料的供应和设备调配,同时对所购材料和各类物质的质量负责,负责施工机械设备的维修及保养。
办公室:分管外部协调、文件及信函的收发以及生活办公用品及用具的管理工作。
后勤保卫科:分管工地后勤和保卫工作,负责工地膳食