文档介绍：厦门智迅电子科技有限公司
XIAMEN ZHIXUN ELCTRONIC TECHNOLNGY CO.,LTD
程序文件
文件编号:ZX-QP-015
版本:A/0
生产过程管制程序
编制:
审核:
批准:
2017年4月1日发布 2017年4月1日实施
厦门智迅电子科技有限公司
修订记录栏
修订次
文件版次
修订页次
修订日期
修订摘要
1
A/0
新版发布
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3
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6
7
8
9
10
签章记录栏
修订次
1
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9
10
修订
审查1
审查2
核准
文管中心
:
,对生产运作进行最佳之规划与管制,使生产运作处于受控状态,以达成良
好的品质,成本与交货期。
范围:
,一切原材料、生产、二次加工、入库等活动之计划与管制。
定义:
无。
4. 权责:
生管部:依客户订单及生产计划,制定原材料需求,提出原材料请购。制定生产计划预定排程
表,开立制造通知单并跟踪执行。
:负责进料、制程、成品之品质检验与品质异常之处理。
制造部:按生产计划进行生产,并协助生管课对生产进度进行管控。
流程图:
生产管理流程图(附件一)
:
生产计划的来源与确认:
。
,原物料库存状况等信息对客户订单的交期与数量确
认进行确认。
生产计划通知与管理:
,排定预定生产计划排程,及计算出原材料的需求。
,得视需要更改生产排程,通知制造部和品管部等相关单位。
原材料管制:
生管根据产品材料表或图纸确认生产所需原材料,并查对所使用的原材料库存状况,提
出原材料订购需求,经主管签核后,提交给采购部办理采购事宜。
采购部根据原材料订购需求,办理采购计划,购计划符合生产预定时间;
采购人员须针对原材料状况跟催,若原材料无法满足生产需求,可由生管进行协调,
进行解决。
原材料其他采购事宜依"采购管制程序"处理。
生产计划排程:
生管依据客户订单并参考公司之产能、生产状况、材料库存状况等排定“生产计划排程表”。
生产计划排定以正常上班之时间为原则,如实际可行时,可预留一些产能以应付紧急插单
或各项异常的发生。
除非客户之急需,尽量不要紧急插单,以保持生产计划之顺畅。
生产实际生产数据反馈至生管处,计算生产达成率,以便实时更新生产排成计划。
生产工时安排:
正常生产时,生管排定“生产计划排程表”经主管核准后给制造部。
制造部依据“生产计划排程表”进行生产安排,每天将生产数量填写于“生产日报表”,
呈主管核准后转送生管部。
若为紧急订单时,制造部与生管部协调后,适当调整生产计划,除非特殊状