文档介绍：实施领导式的管理 提升主管人员的执行力
全球华人竞争力基金会大陆首席顾问
北京市管理科学院理事长梁冶萍
个体活力
群体协同
整体效能
整体效能
组织结构
组织文化
组织环境
组织战略
组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动
何谓企业高效能的执行力
中高阶主管人员的推动力
中阶主管的影响与带动力
组织成员的认同与承诺力
把握价值驱动因素突破成长极限
企业价值
年幼
成熟
企业发展阶段
小
大
说明
成长“天花板”
机会驱动
靠创意、关系、机会而成长
业务驱动
靠快速占领市场、
扩大业务而成长
管理驱动 I
靠建立流程、规范、加强管理而成长,克服没有管理的“无政府主义”
创新驱动
靠创新(变革重组)
开拓新事业而成长
管理驱动 II
靠优化流程、授权而成长,
克服管理过度的“大企业病”
内部管理
学习与创新
关键性
价值驱动
因素
成长“天花板”
成长“天花板”
成长“天花板”
规范化
巩固
创业
市场份额
扩张
业务利润
企业发展的 6 项关键任务
企业基础:定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
管理公司文化
创业阶段
扩张阶段
规范化阶段
巩固阶段
企业持续发展的竞争优势
企业基础:定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
管理公司文化
企业持续发展的
核心能力和竞争优势产生在所有层次上
从长远来看,
形成持久的
竞争优势在于这三个层次。
企业不同阶段的关键发展因素
阶段描述
关键发展领域
创业阶段
市场和产品
扩张阶段
资源和运营体系
规范化阶段
管理系统
巩固阶段
企业文化
扩张阶段企业发展的关键任务
企业基础:定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
公司的有效运作离不开对基础性的日常运作的
良好管理,企业忙于市场和产品,很容易忽视
运营体系的建立。成功的最终要素,不是品牌
或运营成本,而是企业运营体系的可靠性。
扩张阶段
规范化阶段企业管理系统的开发
企业基础:定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
管理公司文化
计划系统
组织结构
系统的管理培训
控制和绩效管理
规范化阶段企业发展的关键任务
企业基础:定义经营理念
识别并界定市场
开发产品和服务
获取资源
开发运营体系
开发管理系统
开发企业长期成长和发展的管理系统
将使企业高层摆脱“事态无法控制”的困扰
规范化阶段