文档介绍：施工组织设计
一、工程概况
(一)、工程综合说明
工程名称:锡市金河地产开发有限责任公司和谐佳园住宅楼三期
工程二标段(D9#、E9#住宅楼及地下停车场)。
工程地点:锡市新区阿巴嘎街与宝昌路交汇处西北角。
建设规模:D9#、E9#住宅楼项目,地上 11 层,地下一层;总建
筑面积为 31941 ㎡,其中商铺建筑面积为 2855 ㎡,地下室面积 2454
㎡;地下停车场总建筑面积为 26000 ㎡。
结构设计:D9#、E9#住宅楼及地下停车场建筑结构形式均为剪力
墙结构,基础类型为混凝土筏板基础;建筑抗震设防烈度为六度,耐
火等级为二级,设计使用年限为 50 年。
资金来源:自筹。
工期要求:2010 年 9 月 10 日开工,2011 年 10 月 28 日竣工。
招标范围:施工图纸范围内的土建、安装工程。
(二)、本项目的特点及难度
1、本项目工程规模及占地面积较大,整个项目建筑面积 57941m2。
2、本项目工期要求紧,只有 13 个月零 18 天,日历天数为 414
天,因此施工阶段内资源投入大,对工地的管理、协调及组织能力要
求较高。
3、施工工期将要经历雨季施工和冬季施工,因此给施工带来很
大的难度。
4、本项目建筑结构形式均为剪力墙结构,因此给竖向模板的支
撑和加固带来不便,将会降低施工效率。
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二、施工部署
(一)、施工部署的原则
整个项目的施工组织安排必须有利于各项资源的充分发挥,各工
序的施工安排必须有利于流水作业,确保工期和质量,有利于降低成
本,确保施工安全。
1、在进度安排上充分考虑季节因素、周围环境因素、交通状况
等影响;
2、科学组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,组织好阶
段结构验收,提前插入粗装修、水电管线安装的施工;
3、施工总平面布置充分体现阶段性、适应性、灵活性兼顾的原
则;
4、科学配置施工资源
(1)、选派高素质的专业管理人员和最优秀的施工队伍;
(2)、工程设立专用账户,专款专用,确保项目资金有效使用;
(3)、根据施工阶段合理配置施工机械;
(4)、工程所用材料一定要货比三家,阳光管理,确保材料的质
量,从源头上进行质量控制;
(5)、全面履行总承包职能,积极做好各项协调工作;
(6)、考虑好冬雨季对施工的影响,提前做好各种施工准备工作,
确保工程总体进度、质量和安全的目标实现;
(7)、严格按照质量标准进行施工,确保各道工序的施工质量,
实现总体质量目标。
(二)、施工组织机构设置
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责
制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程项目十分重
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要,所以我公司将该工程将列为我公司的重点工程项目;项目中标后,
我公司将依照项目管理法组建本工程项目经理部,代表我公司履行施
工合同。我公司全权委托本工程项目经理实施项目总承包管理,负责
直接组织和指导属下各施工作业队的生产和生活工作;施工作业队必
须接受项目经理部各职能部室的管理和指导,随时向项目经理部汇报
施工情况。
本项目将选派具有相应执业资格的且具有同类工程经历的人员
担任项目经理,统一指挥,组织协调全面工作,对本项目的工程质量、
安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目的工程技术
人员担任项目总工程师(兼技术负责人),全面负责工程施工技术和
质量工作。
1、项目经理部管理组织机构
项目经理部下设工程部、技术部、经营部、材料部、安质部、财
务部和办公室等部门;项目经理按照项目法原则组织施工,各个作业
队根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从项目经理的统一安排,
在工程质量上接受项目经理部的指导,提供良好服务,使我公司的整
体作战优势得以发挥。项目经理部管理组织机构见下图:
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项目经理部管理体系
项目经理
副项目经理项目总工程
师
工办财经物技安核
程公务营资术质算
部室部部部部部部
各作业班
组
2、现场质量管理组织机构
建立由项目经理负责、项目总工程师中间控制,质检员基层检查
的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经
理到作业班组的质量管理网络。现场质量管理组织机构如下:
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项目经理部质量管理体系
项目经理
质量管理领导
组长
项目副经理项目总工程师
副组长副组长
质检员(土建) 质检员(安装)
施测技安机计材资试预
工量术全管量料料验算
员员员员员员员员员员
土建各专业安装各专业
班组班组
6、项目经理常驻现场的保证措施