文档介绍：海信新形象战略工程
2002/07/11
目录
总体架构
新形象系统设计工程
品牌传播战略工程
海信品牌实体(TV)行销整合传播工程
单项专案工作
稳固品牌基础:
完成新形象战略的宣讲和转换,在全国争取最大化的知名度,初步建立海信国际品牌的新锐感和技术价值。
强化品牌影响:
以尖刀产品加深品牌与消费者的关系,各领域齐头并进,强化品牌整体价值,将品牌力转化成销售力。
提升品牌价值:
迈向国际化品牌影响,在多元化发展中进一步强化品牌承诺同时考虑多品牌策略,以覆盖不同消费者的需要,进一步扩大市场份额。
2000年目标
2001年目标
2002年目标
品牌形象传播目标
海信品牌全传播战略工程
海信新形象战略工程
总体构架
专案服务
海信品牌实体(TV)整合行销传播工程
海信品牌
全传播
战略工程
海信新形象系统设计工程
工作目标
完成以VI为核心的品牌形象体系在全方位的视觉扩张的基础上,产生最大化的消费者认知度。体现品牌核心价值和主张,清晰的树立品牌的个性风格。
新形象系统的设计工程
执行措施与手段
以核心基础元素展开,向全面可感知界面内聚企业,外昭影响,在分阶段的转换过程中,逐步完成集团形象、电视形象、空调形象、电脑形象,使品牌在消费者影响中明确统一的认知价值,从而对销售产生强大的推动力。
新形象系统的设计工程
原则:秉承以市场为中心的原则,针对目标实现客户化的专业解决方案。
目标确立
主要的服务流程及措施
研究分析
发现之问题
解决方案
提案调整
相关测试
修正完善
法律咨询
试行手册
培训实施
跟踪调整
正式成册
推广与监控
如《海信TV品牌VI执行管理手册》,通过手册之建立,确保海信品牌在TV产品之行销传播涉及之范围内,达到高度的统一性、规范化,可操作性。
通过不同典型之市场环节的调查,收集原有的执行方式,对自己及竞争品牌的研究并对竞争之发展趋势作出客观的评估,提出结论。
向企业决策人及相关工作人员提案,征求修正意见并作调整。
根据目标要求,明确诊断各项工作并找出问题及问题成因。
根据目标要求,提出一套综合性之解决方案,形成手册草案。
以科技方式,对消费者、经销商、专家作测试获得客观结论用于修正完善的依据。
根据存在之问题进行修正完善。
由企业法律部门作法律咨询,或委托外包。
提案定稿,制作试行手册
对相关执行环节之人员作操作培训
在操作执行中、收集、总结在实践中的问题,汇总作进一步完善
正式成册
全程推广及监核
海信集团形象系统
产品事业业部应用系统规划
基本元素
事务用品类
包装用品类
旗帜规划类
员工制服类
媒体标志类
广告招牌类
室内外指标类
交通运输类
展示风格类
其他用品类
TV产品品牌视觉系统
空调
电脑
应用规范
展示规范
管理规范
海信TV品牌执行管理手册
通用基本
元素控制
通用应用
元素控制
事业部专属
设计构成
事业部专属
应用系统控制
事业部品牌
手册管理规范
注意事项
事业部品牌
手册执行规范
事业部品牌
展示系统规范
形象战略原则
基本原则
基本原素
基本规范
集团形象应用系统规划
海信TV品牌执行管理手册目录
手册规划组织
前言
企业背景
品牌定位
使用手册请注意
运用LOGO
广告要素
超平系列
促销用品设计
售场设计
环保系列
促销用品设计
售场设计
喜盈门系列
促销用品设计
售场设计
图文系列
促销用品设计
售场设计
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A1-A16
B1-B10
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通用LOGO目录
标准海信LOGO
LOGO的组成及比例
大型LOGO的复制
LOGO的标准色、辅助色
LOGO在有色底上的反白使用规定
不可接受的LOGO修改
已不采用的LOGO
品牌名的组成比例
不可接受的品牌名修改
LOGO与品牌名组成的比例
大型LOGO与品牌名组合的复制
LOGO与品牌名的色彩组合
LOGO与品牌名不可接受的修改
品牌核心诉求的组成及比例
品牌核心诉求的复制及比例
品牌标志与品牌核心诉求的三种基本组成及比例
专用字体、字母、符号表
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